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IT審計的意義
通過開展IT審計，揭示企業內信息系統面臨的風險、評價信息系統技術的適用性、創新性、信息系統投資的經濟性、信息系統的安全性、運行的有效性等方面狀況，合理保證信息系統運行安全、數據真實、功能有效且經濟。
發現和預防風險
通過IT審計幫助企業發現信息系統在購置、開發、使用、維護過程中存在的風險和漏洞，包括功能缺失、信息安全、系統漏洞等，幫助企業及時采取有效措施進行修復和預防，減少可能的損失和風險。
保障數據完整性和可靠性
通過IT審計，對信息系統中的數據在采集、存儲、傳輸、處理等過程中的完整性、可靠性進行全面檢查，發現可能存在的數據篡改、丟失及泄漏的風險，幫助企業完善數據管理能力，提升數據安全，保護企業的核心數據資產。
提高業務流程效率
IT審計可評估企業信息系統所覆蓋的業務流程是否高效和合理，發現設計存在的問題和運行瓶頸，并提出改進建議，幫助企業優化業務流程，提升工作效率和生產力。
確保信息系統建設合法合規
通過審計，確保企業遵守適用的規則和法規，并實施了適當的治理系統來管理和維持合規性；確保業務伙伴、IT供應商的運營安全、可靠且遵守適用的規則和法規。
中大咨詢提供的服務
構建符合企業狀況的
審計指標體系
中大咨詢將在IT審計標準規范的指引下，融入中大咨詢多年的數字化咨詢規劃經驗，結合企業內部控制、風險管理、合規管理的要求，充分考慮企業的數字化基礎，靈活重組整合審計細則，構建具有企業特色、易于理解和執行的審計指標體系。
開展多種形式互補的審計
中大咨詢將以IT審計指標體系為基礎，科學規劃審計方法，在盡可能挖掘所需信息的同時，減少對審計范圍內各單位的打擾，保障審計工作高效率的推進。
出具客觀公正的審計意見報告
中大咨詢將站在第三方角度綜合評價企業信息系統建設與應用情況，出具客觀、公正的審計意見報告，幫助企業全面了解當前存在的問題與風險
提供經驗豐富的專家團隊支持
中大咨詢將根據企業所在行業，組建具備IT專業技能以及業務運營經驗的專家團隊，為企業量身定制IT優化方案，以最大化發揮企業信息系統的應用價值
構建符合企業實際的審計指標體系
中大咨詢在審計全過程（審計準備、審計實施、審計報告和后續審計四個階段）以“審計+咨詢”視角開展工作，一方面滿足企業審計部門的審計工作要求，另一方面滿足IT部門和業務部門的數字化改進優化需求，提供更多合理化建議。
確保合規性
中大咨詢將協助企業將經典的審計方法與知識圖譜可視化方法相結合，從大量的企業結構化和非結構化文本中自動提取三元組（以“實體－關系－實體”或者“實體－屬性－屬性值”），構建審計計的知識圖譜，方便審計信息使用者快速抓取信息，助力審計決策的制定和實施。
為什么選擇中大咨詢
懂審計，更懂管理
中大咨詢在企業經營管理和數字化轉型領域擁有豐富經驗，與一般的IT審計機構相比，我們能夠通過審計發現問題，從管理和數字化角度解決問題，確保客戶數字化建設的效果
深耕行業，豐富案例
30年深耕平臺公司、投融資集團、建筑、能源、交通、金融、制造、高科技等數十行業。擁有5000+優秀企業案例
500強及知名企業的信賴之選
包括《財富》百強中80%的中國企業、接近60的世界500強選擇了中大咨詢
六大
優勢
專業團隊，經驗豐富
800+全職顧問團隊，10000+位國內外專業、行業領域內頂尖專家構成的專家智囊團隊提供強大智力保障
規范、安全、保密
遵循國際安全與質量管控體系標準，具備完善的CMMI、ISO等體系認證，私有服務器及加密系統確保數據安全
立足華南，全國布局
服務客戶覆蓋全國30+省份，在各主要城市均設有辦公室，7*24小時服務隨時響應客戶需求
相比于傳統審計機構，中大咨詢在企業管理及數字化轉型方面更為專業。可從更高視角開展IT審計工作。
案例介紹
廣東某省委省政府重大戰略投資平臺
信息系統審計咨詢項目
廣東某投資控股有限公司是省委省政府重大戰略投資平臺和省級國有資本運營公司，主營基金投資、資本運營、股權管理等業務。2019年起，公司開展數字化建設，上線了十余個信息系統，包括投資管理、OA、人力資源、智能決策分析等。然而公司發現系統建設成效不夠理想，未能達到預期目標，但由于自身數字化能力較弱，無法準確診斷問題的根本原因。
為找出數字化建設過程中存在的問題和原因，該公司聘請中大咨詢開展IT審計項目，重點對投資管理、風控管理、智慧分析三個系統進行診斷，評估公司的數字化治理體系、系統開發組織及建設工作方式、系統應用效果、運維管理情況等，以揭示存在的問題和潛在風險。最終目的是制定合適的應對方案，為下一階段的數字化建設提供參考。
廣東某市自來水公司
數字化項目后評價工作
廣東某市級自來水公司是一家集自來水的生產、銷售、服務和多種經營為一體的特大型供水企業。自2020年起，公司啟動數字化建設進程，經過三年多的努力，成功構建了二十多個信息系統及平臺。
為全面評估過去三年的數字化建設成果，總結在系統開發、數字化組織管理、系統應用等方面工作開展情況，并分析數字化建設帶來的效益價值，公司委托中大咨詢進行數字化項目后評價工作，以IT審計指標為基礎進行評估。通過發現并解決問題，幫助公司進一步優化數字化建設與管理方式，為下一階段的數字化轉型做好準備。
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