“十五五規(guī)劃”期間，國企改革重點將是持續(xù)推進混合所有制改革，引入社會資本激發(fā)企業(yè)活力。加大科技創(chuàng)新投入，成為技術創(chuàng)新的引領者，提升核心競爭力。同時，在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級中發(fā)揮重要作用。通過完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高決策效率和管理水平，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

包括布局戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)、加強科技創(chuàng)新、提高價值創(chuàng)造能力、推動主業(yè)升級、實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型、推動資本賦能等。需圍繞2條發(fā)展主線，形成歸核化、規(guī)模擴張等8大改革主題。

企業(yè)應結(jié)合自身優(yōu)勢和市場需求，明確長期和短期戰(zhàn)略目標。長期目標如成為行業(yè)領先者、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展等。短期目標可包括提高市場份額、增加銷售收入等，需制定具體可衡量的指標。同時，建立動態(tài)調(diào)整機制，根據(jù)市場變化和企業(yè)發(fā)展情況及時調(diào)整戰(zhàn)略目標。

企業(yè)要進行長期、系統(tǒng)、有組織的宏觀跟蹤研究，了解環(huán)境變化。通過鏈式研究找準產(chǎn)業(yè)鏈機會。以多元工作坊推動知識轉(zhuǎn)移，化戰(zhàn)略為行動。將數(shù)字技術融入戰(zhàn)略管控，構(gòu)建戰(zhàn)略監(jiān)控體系，保障戰(zhàn)略落地。

“十五五”規(guī)劃基本思路重點是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。新質(zhì)生產(chǎn)力由技術突破、要素配置和產(chǎn)業(yè)升級催生，以全要素生產(chǎn)率提升為標志。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力旨在實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

一是關注“三高”產(chǎn)業(yè)等重點領域，搶先布局。二是選對細分賽道，借助智庫，研判市場可行性等，匹配自身資源和能力。三是強化資源整合、風險管理等策略。同時依靠智庫支持，發(fā)揮其專業(yè)研判作用，找準產(chǎn)業(yè)升級突破口。

企業(yè)應加強數(shù)字化技術的研發(fā)和應用，推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。培養(yǎng)和引進數(shù)字化人才，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供人才支持。加強與數(shù)字化企業(yè)的合作，共同探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑和模式。轉(zhuǎn)變管理理念，適應數(shù)字化時代的要求，提高企業(yè)的管理效率和決策水平。?

企業(yè)應建立健全風險管理制度，明確風險管理的目標、流程和責任。建立風險預警機制，及時發(fā)現(xiàn)和識別潛在風險。加強對市場風險、信用風險等各類風險的監(jiān)測和評估。制定風險應對策略，降低風險發(fā)生的可能性和影響程度。加強內(nèi)部控制，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，防范內(nèi)部風險。

需考慮產(chǎn)品供需不確定性。分析產(chǎn)品需求和供給特征，定位產(chǎn)品類型。對應選擇效率型、響應型、風險規(guī)避型或敏捷型供應鏈戰(zhàn)略模式，并制定相應管理策略。

企業(yè)需強化價值驅(qū)動，打造全周期財務職能體系。不同生命周期關注重點不同，如初創(chuàng)期以資本為核心等。同時要優(yōu)化預算管理、成本管理和資金管理等工作。

一方面，企業(yè)可能面臨融資成本上升、匯率波動、財務風險增加等問題。另一方面，企業(yè)可以利用金融創(chuàng)新工具，拓展融資渠道，降低融資成本。加強財務管理信息化建設，提高財務決策的準確性和效率。