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典型村鎮項目設計
鄉村振興課題研究
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中國有色集團“十五五”規劃
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中國民航信息集團中長期發展規劃
全面評估“十四五”戰略實施效果,攜手共繪“十五五”戰略規劃藍圖
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地方能源集團
山東魯華能源集團
戰略規劃
中大咨詢通過全面的內外部環境分析與評估,為山東魯華能源明確整體戰略定位和競爭力優勢,并圍繞三大核心產業和打造四大能力制定發展規劃目標和實施路徑,構建戰略管理閉環,提高資源整合能力
廣東省能源集團
參股公司投資管理研究
基于省能源集團發展背景和戰略目標,中大咨詢全面分析其參股企業管理的主要問題,針對性提出完善措施,為省能源集團優化參股企業管理制度,助力其完成保值增值任務和實現高質量發展。
廣東廣物國際能源集團
人力資源優化
中大咨詢通過崗位價值評估,助力廣物能源構建適應公司發展需要的多序列崗職體系,并開展業績與薪酬雙對標,為廣物能源三項制度改革與完善市場化薪酬分配機制提供支撐
甘肅能源集團
戰略規劃編制
中大咨詢從內外部環境分析出發,結合產業發展趨勢和標桿研究,梳理甘肅能源集團“十三五”期間自身優勢、將面臨的問題,以及機遇和挑戰,提出“十三五”期間總體發展戰略,助力其實現經營轉型與發展突破
濟寧能源發展集團
管控體系建設咨詢
中大咨詢為濟寧能源集團搭建與新戰略發展階段相匹配的管控體系,助推集團加快產業升級步伐,打造立足濟寧、領航運河、輻射全國、聯通世界的千億級物產集團
武漢市能源集團
人才發展規劃
中大咨詢以對能源行業的深刻洞察,高質量的完成了武漢能源集團的十四五戰略規劃項目,并以實現戰略目標為出發點,制定了集團的中長期人才發展規劃
無錫國聯環保能源集團
戰略規劃咨詢
中大咨詢通過內外部環境分析和標桿研究,為集團明確各業務定位和整體發展戰略,并設計業務組合模式及及業務發展方向,制定打造核心能力的工作舉措,幫助集團提升業務競爭能力,實現可持續發展
廣州高新區現代能源集團
氫能下游企業收購
中大咨詢助力現代能源集團依托已有的氫燃料電池電堆和發動機系統研發生產線、加氫站、氫能產業園項目、氫能產業基金項目基礎,通過收購方式拓寬氫能下游應用場景,并與無人駕駛相結合打造國內領先的示范區
新能源發電與傳輸
南方電網
營銷戰略及指標體系研究、投資前期研究、產業鏈鏈長建設
南方電網是中大咨詢最重要的合作伙伴之一,雙方合作始于2004年,二十年來已經建立起深厚的親情關系。中大咨詢助力南方電網營銷戰略及指標體系研究、投資前期研究、數字電網現代產業鏈鏈長建設,實現高質量發展
湖北華中電力科技
科改示范咨詢與崗位績效工資管理體系建設
立足公司入選“科改企業”名單的新發展階段,華中科技攜手中大咨詢謀劃科改行動布局,策定管理提升方向,構建全過程輔導咨詢體系,制定以崗位績效工資管理提升為著力點的人力資源方案,打造國有能源數字科技領域的改革樣板和創新尖兵
中國長江電力
對標世界一流、科技創新管理、CNAS實驗室管理提升
中大咨詢憑借在國企改革領域的深入洞見、能源行業的豐富標桿案例,為長江電力打造水電特色科技創新管理體系,深入開展對標世界一流工作,扎實推進改革專項行動,提高核心競爭力,努力創建以水電為核心的世界一流清潔能源上市公司
中核運行
人力資源咨詢
本項目立足中核運行構建更高水平的核工業創新鏈和產業鏈,加快建設世界一流核工業企業的戰略目標,重點針對“崗位管理體系”“員工職業發展體系”“薪酬管理體系”“績效管理體系”等人資管理模塊,提出系統性解決方案
漢江水利水電
數字化轉型咨詢
中大咨詢將助力漢江集團開展數字化轉型頂層設計,推動數字化與集團發展戰略、業務創新、管理變單緊密結合,穩步推進集團高質量發展
新疆新華水電投資
對標一流與改革深化提升行動咨詢
中大咨詢與新疆新華水電已于2023年達成密切合作,憑借在國企改革領域的深入洞見和優質服務獲得高度評價;2024年更再度實現攜手,將助力新疆新華深入開展對標世界一流,扎實推進改革專項行動,打造、區域示范引領的一流綠色能源企業。
中廣核南方科技
改革發展及專項行動咨詢
中大咨詢再次攜手中廣核旗下單位,為科技成果轉化平臺提供成果轉化業務的改革發展與專項行動咨詢服務,助力科技創新的動能向成果轉化的勢能轉變,推動創新鏈向產業鏈的躍遷,支撐企業為核工業強國建設作出新的更大貢獻
華能瀾滄江水電
發展戰略研究
中大咨詢結合宏觀經濟、產業政策、電力市場等形勢,按照華能集團發展定位及目標,制定總體發展戰略、“十四五”發展規劃綱要,提出產業發展與國際化發展戰略、資本運營等專項規劃,助力其成為世界一流清潔能源企業
裝備
隆基綠能
品牌體系咨詢
中大咨詢幫助隆基進行品牌形象建設的體系搭建,規范對外信息傳播,以及品牌國際化輸出的信息管理工作,同時幫助其處理新興業務板塊氫能與既有隆基品牌之間的關系,進行品牌架構的梳理和搭建,制定品牌架構發展策略
中國電氣裝備集團
內控體系建設與產業鏈圖譜編制
中大咨詢從七大重點領域出發進行系統梳理,為客戶構建起全面覆蓋、重點突出、流程清晰、管理閉環的內部控制體系,并基于現有業務領域,繪制產業鏈全景圖、產品圖、技術清單和企業清單,全方位挖掘產業發展潛力。
中國航發燃氣輪機
數字化規劃及戰略解碼
中大咨詢為企業制定數字化轉型戰略規劃,明確數字化轉型方向、路徑與策略,并通過平衡計分卡和戰略地圖的戰略解碼方法,最終形成公司年度戰略地圖及公司級工作臺賬,推動企業高質量發展
成都光明光電
科改示范咨詢服務
項目組以權益型和現金型作為主要激勵抓手,根據業務特征和激勵訴求,設計符合企業階段特征和長遠發展要求的中長期激勵方案,通過管理制度的完善,提高企業經營效益
終端產品
寧德時代
人力資源服務、信息化咨詢與新能源鋰電池項目可研
中大咨詢攜手寧德時代,通過對新能源行業的深入理解和對崗位的充分研究,建立一套完整、系統的學習發展設計流程,通過信息技術強化管理能力和組織支撐力,構建產業發展測算模型,為肇慶高新區招商引入新能源鋰電池企業提供參考
廣東鴻圖科技
戰略規劃及管控咨詢
中大咨詢從市場空間、行業競爭力等出發制定公司未來發展戰略,從治理、戰略、投資、財務、人力、審計六大線條出發制定公司管控方案,明確了公司未來各業務板塊發展方向,實現公司組織和管控能力提升。
廣汽集團
企業文化及品牌規劃服務
廣汽哲學是中大咨詢與廣汽集團在強大執行力的支撐下,并肩作戰培育出的豐碩成果,為廣汽集團品牌建設提供了豐厚內涵和精神支撐。此外,中大咨詢圍繞“科技廣汽”搭建品牌價值評估體系,提升集團對內部品牌專業管理的能力。
東風汽車集團
中高層管理培訓
中大咨詢聚焦汽車行業特點,明確公司人才能力需求,針對性開展培訓,提升中高層管理人員綜合素質,助力公司中層和高層管理人員領導力、執行力和崗位技能大幅提升,綜合素質顯著提高
材料
中色國際貿易
戰略發展規劃及人力資管理提升咨詢
為持續推動高質量發展,中色國貿將攜手中大咨詢,通過行業洞察及對標世界一流,制定新一輪戰略規劃,同時深化改革、創新機制,打造充滿活力高效的優勢組織,確保戰略落地見效,引領高質量發展,打造全新合作標桿
TCL中環新能源科技
人力資源方向內控管理咨詢
針對TCL中環當前在人力資源合規內控方面存在的主要問題,項目組設計提出以法律法規為前端導入,以制度體系、流程框架和工具清單的優化為核心內容,幫助TCL中環增強人力資源合規意識,提升人力資源合規底盤能力
銓盛聚碳科技
全面管理提升
銓盛聚碳攜手中大咨詢開展五年長期戰略合作,在第一階段基于全面管理診斷,優化組織架構,理清權責界面,推動組織與戰略的匹配,并通過基于價值鏈的流程優化支持支撐業務快速發展,從而實現管理水平的全面升級
中金嶺南
管理提升咨詢
以政策導向、戰略導向、問題導向為指導思想,中大咨詢以組織重組、業務重組、管控模式轉變為重點工作,配套組織、人才、體系、資金保障助力重組落地
鹽湖股份
對標一流價值創造咨詢
中大咨詢協助青海鹽湖股份從自身實際需求出發,制定了對標一流價值創造實施方案,建立鹽湖特色高質量發展指標體系,助力鹽湖股份實現戰略變革、提升業務水平、改善重點領域,將改革落到實處
山東兗礦輕合金
中大咨詢全面分析鋁產業鏈上中下游市場現狀,基于山東兗礦輕合金公司發展需求,為其開展“十四五”規劃編制工作,從產品結構、市場營銷、科研科技、生產制造、資本運營等方面制定發展策略,助力實現高質量發展
新能源建設
中國電建集團
戰略規劃、重大風險管理、綜合改革與投資
基于中大咨詢豐富的實踐經驗和深入的工程行業洞察,中大咨詢與中國電建集團多年來攜手共進,為集團及其下屬企業提供“十四五”戰略規劃、改革發展重大風險管理研究、“雙百行動”綜合改革咨詢、合資公司組建咨詢等服務
湖南火電
“十四五”戰略中期評估
中大咨詢與湖南火電緊密合作,開展“十四五”戰略中期評估、修編輔導及國際業務專項規劃與組織管控體系優化工作,重點分析過往經營管理中的主要痛點及其原因,以推動湖南火電未來穩健發展
南方投資集團
面向十五五,中大咨詢憑借著在企業戰略規劃領域的深厚專業積累與豐富服務經驗,將幫助南方投資集團制定業務戰略優化職能戰略及子企業戰略,助力其向一流的新型電力系統建設者、能源轉型推動者和智慧城市服務者邁進
中國核電
價值管理提升
中大咨詢依托自主開發的多種工具方法,從資本市場特征、價值判斷標準出發,結合對資本市場市值管理標桿企業相關經驗分析,把握資本市場估值邏輯,尋求可持續提振公司市值的路徑,基于公司的基本情況提出了市值管理的方案和建議
原創洞察
省級能源全景圖之發展方向篇
電力規模逐步擴大,梯隊實行差異化發展
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十五五前瞻
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十五五規劃 / 宏觀經濟 / 宏觀研判
“十五五”時期我國經濟發展將呈現什么特征?面臨的問題和挑戰有哪些?應如何應對這些問題與挑戰?中大咨詢將通過系列文章進行深度分析。
宏觀數據與個體感受割裂,產業大競爭時代來臨
產業大競爭時代面臨“四座大山”
跨越產業轉型的四大關鍵:產業+科技+市場+人才
掃描二維碼獲取全文,了解最新研究
宏觀研究 / 宏觀經濟 / 世界500強
中大咨詢持續跟蹤并深入研究《財富》世界500強榜單,形成《世界500強榜單數據洞察及企業發展研究白皮書》,為大家呈現2000年以來《財富》世界500強榜單變化,揭示宏觀經濟發展格局與發展趨勢的同時,也從行業、企業的中觀和微觀視角挖掘領先企業高質量發展邏輯。
世界篇:從世界500強整體情況觀世界格局
中國篇:從中國企業上榜世界500強情況看中國經濟發展
標桿篇:從世界500強探領先企業高質量發展舉措
戰略新興產業 / 動力電池 / 生物醫藥 / 汽車零部件 / 軌道交通裝備
中大咨詢集團推出《十五五新潮向》系列行業深度文章,涵蓋汽車、裝備制造、化工材料、汽車零部件、軌道交通、智能制造、芯片半導體、工業機器人以及生物醫藥等多行業領域的深度內容。
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國企改革 / 十五五規劃
“十五五”作為實現2035遠期目標承上啟下的五年,是我國全面建設社會主義現代化國家新征程的重要階段。站在新的歷史起點上,國有企業“十五五”戰略規劃將面臨8大重要環境變量……
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我們從過往的研究中精選了60+份經典內容,并制成了特輯。內容全面涵蓋經濟洞察、國企改革、組織發展、人才發展、產業發展、數字化等多個主題模塊。
《中國特色公司治理框架體系與改革趨勢》
《六大重點!2023年新一輪國企改革深化提升工作重點研判》
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數字化 / 財務數字化 / 國企企業
本藍皮書旨在探討國企財務數字化轉型的重要性和面臨的挑戰,為相關決策層提供參考和建議。隨著數字技術的迅猛發展,財務數字化應用得到快速推廣,加速財務數字化轉型已成為國資企業聚焦高質量發展和提升企業核心競爭力的有力舉措。
現狀分析
關鍵領域與策略
關鍵步驟與方法
實施經驗分享
新聞資訊
客戶見證
產品地圖
覆蓋材料、裝備、終端產品、新能源發電與傳輸、新能源建設全產業鏈,助力行業高質量發展
強化戰略性、系統性布局,把握大趨勢、下好“先手棋”,步入高質量發展新階段
“十五五”戰略規劃
戰略管理體系建設
新能源產業研究與規劃
戰略性新興產業圖譜
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產業政策評估、研究、制定及其他相關服務
深化體制機制改革,發揮好制度、政策的價值驅動和戰略牽引作用,助力新能源企業取得實質性成效
深化改革提升行動
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不止于解決問題,更致力于釋放組織與人才潛能,全面支撐機場集團“十五五”轉型升級與創新發展
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