數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者
數(shù)字化業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)
數(shù)字化運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
數(shù)字化專業(yè)團(tuán)隊(duì)
全員數(shù)字化能力提升
AI倍增職場(chǎng)效率系列
…
PAQS 性格優(yōu)勢(shì)掃描儀
MPP 職業(yè)性格測(cè)評(píng)
MP 領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)
BCT 認(rèn)知能力測(cè)評(píng)
大五職業(yè)性格測(cè)評(píng)
SJTP潛能情境測(cè)試
戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)
宏觀研究
數(shù)字化
國(guó)企改革
企業(yè)管理
政府研究
始于1993年,中國(guó)咨詢行業(yè)的先行者與領(lǐng)航員
提供“咨詢+培訓(xùn)+數(shù)字化”解決方案
向世界級(jí)咨詢公司行列邁進(jìn)
愿景
成為中國(guó)咨詢生態(tài)的價(jià)值典范
打造具有全球影響力的百年智庫
使命
不止于解決問題
更致力于充分釋放個(gè)人與組織潛能
為社會(huì)進(jìn)步和生活美好貢獻(xiàn)智慧
核心價(jià)值觀
成就客戶 · 專業(yè) · 真誠(chéng) · 團(tuán)隊(duì) · 以奮斗者為本
世界500強(qiáng)的中國(guó)企業(yè),
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典型村鎮(zhèn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)
鄉(xiāng)村振興課題研究
特色(專項(xiàng))產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
項(xiàng)目(資金)申報(bào)
涉農(nóng)資金績(jī)效評(píng)價(jià)
鄉(xiāng)村振興考核評(píng)估
……
對(duì)標(biāo)世界一流
企業(yè)重組整合
國(guó)資國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展
競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)/民營(yíng)500強(qiáng)
區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展
財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)
公司治理與董事會(huì)建設(shè)
經(jīng)營(yíng)駕駛艙
中國(guó)有色集團(tuán)“十五五”規(guī)劃
重大支撐性課題研究
對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀礦業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展模式,幫助集團(tuán)建設(shè)成為全球一流礦業(yè)企業(yè)
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深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革,是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)的核心攻堅(jiān)戰(zhàn)。它絕非簡(jiǎn)單的機(jī)制調(diào)整,而是一場(chǎng)關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展的深度變革。中大咨詢長(zhǎng)期為央、地方國(guó)有企業(yè)提供
【解決方案】
圍繞三項(xiàng)制度改革,中大咨詢提供以下咨詢服務(wù):
◆ 人事改革:包括新企業(yè)設(shè)立,組織架構(gòu)調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)層的選聘、培養(yǎng)、能力評(píng)估、考核、職業(yè)經(jīng)理人選聘等。
◆ 勞動(dòng)改革:包括員工招聘、定崗定編、員工培訓(xùn)、崗位價(jià)值評(píng)估,人力資源規(guī)劃、員工職業(yè)通道、員工考核等等。
◆ 分配方面:包括企業(yè)工資總額決定機(jī)制、薪酬績(jī)效考核、混合所有制改革、員工持股、改革容錯(cuò)機(jī)制等。
客戶案例:某電網(wǎng)企業(yè)研究院三項(xiàng)制度改革工具方法。
【項(xiàng)目列表(部分)】
【部分案例】
廣東省鐵路建設(shè)投資集團(tuán)有限公司三項(xiàng)制度改革咨詢項(xiàng)目
新疆機(jī)場(chǎng)(集團(tuán))有限責(zé)任公司管控及三項(xiàng)制度改革咨詢項(xiàng)目
佛山市交通投資集團(tuán)三項(xiàng)制度改革項(xiàng)目
湖北省數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司深化三項(xiàng)制度改革
【更多人力資源服務(wù)】
中大咨詢圍繞“客戶導(dǎo)向,只做精品”的原則,打造了各領(lǐng)域、多行業(yè)管理咨詢的專業(yè)能力,服務(wù)覆蓋人力資源管理全業(yè)務(wù)板塊。通過系統(tǒng)化、多層次和閉環(huán)式的診斷咨詢,中大咨詢針對(duì)企業(yè)實(shí)際管理場(chǎng)景,明確企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略及業(yè)績(jī)目標(biāo)的人力資源需求,制定人力資源總體規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃,并全過程持續(xù)開展培訓(xùn)以保障項(xiàng)目執(zhí)行落地,達(dá)成人力資源在需求與供給、素質(zhì)與結(jié)構(gòu)、薪酬與績(jī)效中的動(dòng)態(tài)平衡。
可為您提供以下解決方案:
? 規(guī)劃類
· 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 · 人力資源全鏈條診斷 · 人才發(fā)展體系建設(shè) · 人力資源規(guī)劃體系
? 薪酬類
· 薪酬管理體系優(yōu)化 · 高管與核心骨干激勵(lì) · 薪酬總額管控 · 業(yè)務(wù)部門激勵(lì)體系 · 員工持股方案服務(wù)
? 績(jī)效類
· 績(jī)效管理體系優(yōu)化 · 企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核 · OKR目標(biāo)管理
? 綜合類
· 國(guó)企“三項(xiàng)制度”改革 · 干部管理體系建設(shè) · 勞動(dòng)用工體系優(yōu)化
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