結合企業數字化建設需求及業務特點，制定數字化轉型戰略、愿景與目標，構建數字化商業模式和業務模式，設計數字化管控模式與組織體系，明確數字化轉型路徑，提升數字化能力，推動企業數字化轉型。

通過對數據資產與業務場景的梳理與分析，篩選出具有應用價值、可實現的數字化場景，明確數字化場景的建設方向和目標，綜合應用各類新興技術，提升業務洞察能力和業務效能。

基于企業戰略，明確企業數字化戰略和數字化建設目標，梳理企業業務藍圖，明確系統建設邊界，通過對系統架構和IT治理體系的規劃和梳理，制定企業數字化建設策略和演進路線。

從戰略視角、業務視角、財務視角、技術視角四個角度分析設計適合企業的數字化商業模式及數字化平臺整體架構，助力企業快速響應市場發展變化及客戶需求，實現成本節約的同時提升效率。

企業架構就是信息化領域的頂層設計，它涵蓋業務架構、應用架構、數據架構和技術架構。通過企業架構設計可以建立系統、數據對業務的支撐關系、實現業務與信息化的深度融合和協同發展。

對企業內部的業務流程進行分析和優化，評估現有業務流程的效率與效益，利用先進的數字化技術與管理理念，對企業業務流程進行重新設計和優化，以提高企業的運營效率和效益。