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中國咨詢行業先行者與領航員

提供“咨詢+培訓+數字化”解決方案

30年穩健發展，向世界級咨詢公司行列邁進

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企業端

—風險管理—

以全面的視角理解風險、發現風險、控制風險，培育風險文化，全方位保障企業價值創造過程

企業風險管理體系建設

圍繞企業各層面目標，識別并評估企業各領域風險，完善風險管理組織體系，建立重大風險預警指標，健全風險控制措施與方案，實現企業全面風險管理動態監控與有效管理。

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企業專項領域風險管理咨詢

圍繞專項領域開展風險點的識別、評估，充分結合專項領域特點以及標桿成功經驗行，提出行之有效的風險管控舉措，以此降低專項領域的風險，提升企業運作效率。

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企業年度風險評估

全面評估企業面臨的戰略、財務、法律、市場、運營方面的風險因素，形成企業風險庫，基于企業當前的管理水平確定風險管理提升的重點，為企業內部審計、組織優化、制度流程建設等明確方向。

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投資風險評估與盡職調查

幫助企業識別重大建設項目、投并購項目的潛在風險，讓管理層掌握投資全過程信息及投資標的的風險分布情況，提出針對性管控措施，降低投資失敗的風險。

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企業風險管理文化培訓

面向企業中層及以上管理者，通過案例分析、互動活動等，就風險管理、內部控制等基本理念、流程展開宣貫培訓，幫助企業員工提高對風險管理的認識，培育企業風險文化。

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BI企業風險管理平臺

BI風險管理平臺涵蓋企業風險管理庫，風險監控及預警體系、風險事件統計分析等功能模塊，能夠幫助企業實現事前防范、事中監管、事后改善提升的風險閉環管理。

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—內部控制—

內部控制是企業風險管理的重要基礎，系統的內控梳理、定期的內控評估，增強企業管理與運營的可預期性

企業內部控制體系建設

圍繞企業內部管理、外部監管等要求，搭建企業內部控制體系框架，以風險為導向，完善企業組織、制度、流程，形成充分、有效的內部控制體系。

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企業內部控制評價/審計咨詢

中大咨詢采用風險導向的方法進行評價/審計，將以了解被審計單位的經營管理和業務流程為起點，綜合考慮風險和控制等多方面的因素，確定和評估各下屬公司和職能部門的主要風險領域。

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上市前內控體系盡職調查

以中國內地或香港交易所監管機構要求為出發點，審查企業的內控體系運作情況，以及信息技術的一般控制情況，為企業滿足交易所監管要求提出整改優化建議。

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—合規管理—

合規管理的持續深化，提供企業應對內外部監管所需的必要保障，實現“合規不處罰”

企業合規體系建設

識別企業合規關鍵領域及其合規風險，建立完善的合規管理組織、制度與程序，并通過法治宣傳教育、合規培訓等方式，健全企業合規文化。

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企業專項領域合規管理咨詢

根據企業實際，幫助企業實施重點專項領域的合規風險識別與控制，完善相關制度，提供合規培訓，實現對專項領域的合規管理。

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廉潔風險防控體系建設

以企業關鍵崗位為核心，識別崗位可能存在的廉潔風險點，評估當前對風險的控制措施是否充分和有效，對于不可接受的剩余風險加以額外的控制，降低廉潔風險事件發生的可能性。

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BI企業合規規范性文件庫

根據行業、企業性質、上級單位要求等，梳理企業合規體系建設所需的法律法規、政策、上級單位制度。并根據規范性文件識別合規管理重點，便于企業開展合規管理。

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—內部審計咨詢—

內部審計是企業風險管理的“第三道防線”，以風險為基礎的獨立、客觀的內部審計，增加和保護企業價值

企業內部審計職能體系建設

根據企業發展的需要，優化、設計企業內部審計職能與權責，明確組織崗位設置、審計部門定位、審計工作流程等，為企業建立起系統性的內部審計架構。

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企業內部審計咨詢業務

企業內部內部審計資源有限的情況下，幫助企業開展適當的內部審計業務（主要是咨詢業務），為企業提供約定的內部審計服務。

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—財務管理—

通過對企業財務管理組織、機制與程序的規范化，幫助企業化解財務風險

財務管控職能優化咨詢

根據企業戰略制定財務管控戰略與目標，設計面向未來的財務組織與職能，助力企業實現財務資源的合理安排，支持職能戰略落地與業務發展。

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全面預算管理流程梳理優化

對全面預算管控的制定、管理和分析監控進行流程梳理，圍繞管理精細化制定改善方案，提高企業資金利用效果，規范企業經營管理，培養員工預算文化。

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投資管理流程梳理與優化

中大咨詢幫助客戶通過對企業目標的分解，用科學的投資管理方法，在企業戰略的方向指導下分解并制定的整體投資戰略以及投資管理制度，助力企業以更穩健的步伐前進。

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資金風險管控評估與優化

以典型性和重要性為原則，梳理資金管控流程的高風險領域，對辦公審批、網銀支付以及財務管理系統進行業務數據分析，精確識別出資金預測、資金安全等風險，制定針對性改善方案。

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財務共享中心建設

推進財務共享建設，做強總部財務管控和服務能力、強化資金統籌利用、降低財務運營成本，著力提升財務對戰略支撐能力、全員勞動生產率和價值創造能力。

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行政事業單位端

—行政事業單位內控—

綜合運用組織、制度、程序等管控手段，防范和管控單位經濟活動風險，提高公共服務效率與效果

行政事業單位內部控制體系建設咨詢

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行政事業單位內部控制年度評價報告咨詢

根據財政部門的要求，提供單位年度內部控制編報服務，診斷單位內部控制體系，針對內控缺陷提出整改建議。

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重大行政決策事項風險評估

通過公眾參與、專家論證、風險評估等方式，全面識別重大行政決策潛在風險點，研判風險等級，提供多維度多層次風險預防舉措。

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原創洞察

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解碼財務數字化丨員工信用融入報銷流程，財務智慧化運營提質增效

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