一、企業痛點

在360度評估的設計、執行、產出、分析各個環節均存在操作難點，稍有不慎就容易使得最終成果淪為無法驅動發展的“數據孤島”

· 失準：題目描述抽象與業務實質脫節

· 低效：匿名感受差，組織實施難度大

· 失真：反饋真實性存疑，信效度難保證

· 失效：洞察浮于表面，難以驅動發展

二、中大咨詢解決方案

場景化題目明確客觀標準，高效匿名施測收獲真實反饋，多方位質控提高數據質量，體系化洞察增強數據價值，打通“精準評價”到“助力發展”閉環

· 場景化題目設計：讓評價標準看得見、摸得著

· 高效匿名施測：在信任與效率中收獲真實反饋

· 體系化深度洞察：多工具、多層次，讓分析更深刻全面

· 多方位數據質控：從源頭上確保數據可靠、有效

三、360度評估的作用

直面管理“黑箱”，為組織鍛造一支認知清醒、行為協同、能力適配的核心隊伍

1、洞見自我，激活發展：為被評人提供清晰的“行為之鏡”，通過自我與他人視角的對比，精準感知履職行為，激發內在改進動力；

2、瞄準短板，校準方向：從宏觀視角掃描組織與團隊層面的履職現狀，鎖定共性發展差距，讓人力投資精準提升組織效能；

3、打通反饋，高效協同：建立安全、匿名的跨層級溝通機制，增進互相理解，減少溝通阻力，將評價過程轉化為團隊協同的實踐；

4、構建信任，潤澤文化：通過常態化反饋實踐，培育開放、透明、互助的組織文化，為持續改進人才成長提供健康的生態基礎。

四、項目案例

中大咨詢攜手某電力產業鏈綜合服務商開展中層管理人員360度履職評價