一、項目背景

在集團公司數字化轉型背景下， 廣汽集團成立數字化能力中心，其核心功能之一就是培養數字化人才，構建廣 汽集團數字化管理人才梯隊，全面提升公司、集團員工的數字化能力，這意味著內訓師隊伍將在此次數字化轉型浪潮中扮演不可或缺的角色

二、項目目標

在廣汽集團大力推行數字化轉型的背景下，更加需要對全員進行數字化賦能，繼而培養造就一支專業水平高、 價值創造能力強、既懂業務又懂技術的數字化人才隊伍，而其中內訓師對人才隊伍的賦能就顯得尤為重要

三、項目設計思路

結合多年講師隊伍培養經驗，本次數字化講師培養項目引入“三引兩持”原則，保障項目成果，能有可視化的成效

四、項目全景

項目培訓時長為3個月，其中包含2周線上微課學習、2天課程開發線下培訓、1個月在崗課件進階打磨、2天授課技巧線下培訓與課件優化工作坊、1天授課評審

五、項目亮點

(一）集團首批“新四化”+“雙碳”課程開發與內訓師培養

（二）開班定題，數智啟航

本次項目采用線上開班定題，包含廣汽集團14家投資子公司共計48位學員全程參與，啟動會為大家介紹了項目的詳細安排及初步定題導入

（三）云端賦能，敏捷提升

通過云端學習平臺及課后發布當天課程的學習知識海報，讓學員充分利用碎片時間，幫助學員快速獲取知識重點豐富學員的成長途徑

六、項目成果

（一）精品課程，有質有量

本次項目順利完成包含“雙碳”+“四化”五個主題的課程開發及評審工作，形成共計35門精品課程，輸出課件、學員手冊、講師手冊、案例集、工具箱等相關材料共計197份

（二）分秒必爭，成果喜人

（三）內訓團隊，初見規模

本次項目按照內訓師的能力，分層分級進行評審認證，最終順利完成內訓師認證工作共計48位，內訓師團隊建設初見規模