一、項目背景

伴隨公司數字化轉型深入推進，根據廣東聯通“十四五”總體規劃中人力資源規劃要求，進一步落實強化人才統籌，穩步擴大隊伍規模，以使用為導向，以培訓和認證為抓手，建立數字化人才培養體系，為公司數字化轉型提供高質量人才供給。

二、項目設計

數字化培養從“用以致學”才能“學以致用”出發，采用“7+14”的培養模式搭建課程體系；同時打破“理論”與“實踐”的界限，將學員上機實操、崗位觀摩學習等環節，融入培養體系，匹配“5+7+13”能力闖關模式以達到培訓效果。

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三、項目亮點

·項目亮點1——師課同建

·項目亮點2——高標準講師管理

·項目亮點3——趣味組隊&綜合測試

·項目亮點4——畢業設計

·項目亮點5——高層出具數字化撰寫作業

·項目亮點6——專業化測評工具

·項目亮點7——多方復盤

·項目亮點8——宣傳造勢

四、成果展示

項目組進行全程可視化成果的沉淀，將培訓的亮點產出整理匯總，協助廣東聯通進行項目經驗總結和企業內部宣傳。