一、項目背景

隨著電力體制改革和南方電網全面創先工作的深入推進，對某省電網公司的人力資源隊伍建設提出了更高要求。新員工作為公司“人力資本”的重要組成部分，做好其職業生涯發展規劃，有助于該電網公司在吸引人才、保留人才方面建立自己的獨特競爭優勢，并能最大限度的發揮新員工的潛力，同時也有利于公司優化人員配置，盤活現有人力資源。為此，該電網公司開展新員工職業生涯發展規劃項目。

二、項目實施

為最大限度優化新員工崗位配置，激發員工潛能潛力。中大咨詢分五步驟開展員工職業發展規劃。搭建職業發展通道框架；明確職業發展轉換節點路徑；清晰界定崗位任職資格標準；積極輔助員工職業生涯規劃；并完善配套職業生涯管理機制。

三、項目成效

通過本項目，實現了17電網新員工職業生涯發展整體規劃建設，明確了員工職業發展路徑及要求，對員工的學習。

四、項目成果

1、《某省電網公司新員工職業生涯發展規劃項目-員工職業生涯管理現狀分析報告》

2、《某省電網公司新員工職業生涯發展規劃項目-新員工知識技能特點分析報告》

3、《某省電網公司新員工職業生涯發展規劃項目-崗位說明書》

4、《某省電網公司新員工職業生涯發展規劃項目-新員工職業發展路徑圖》

5、《某省電網公司新員工職業生涯發展規劃項目-新員工職業生涯規劃決策指南》

6、《某省電網公司新員工職業生涯發展規劃項目-新員工職業生涯規劃指導手冊》

7、《某省電網公司新員工職業生涯發展規劃項目-新員工職業生涯推進情況評估指南》