· 項目背景

某大型汽車制造商是國內產業鏈最為完整的汽車集團之一，下設數十家子公司與研發機構。到2025年集團要形成擁有30人以上的領軍人才、20％的軟件人才團隊、3000人的智能網聯新能源技術研發團隊，這一目標對集團的人才培養建設提出新要求。基于此，中大咨詢為集團提供企業大學發展與運營規劃服務。

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·? 服務內容

首先，中大咨詢項目組通過“企業人才培養體系評估工具”全面評估集團現有人才培養體系，尋找與目標的差距并分析原因；項目組以“成為集團人才培養高地，建設世界一流的企業培訓中心”為愿景，制定“明確中心發展定位、健全人才培養體系、持續整合資源體系”三大發展戰略，為保障企業大學的順暢運營，同時從制度流程建設、培訓效果評估、學習管理系統建設、IT系統平臺搭建等方面進行具體規劃，并設立組織保障、資源保障、制度保障、數字化平臺建設等保障措施。

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·? 項目成效

企業大學的建立將員工培訓學習與晉升、獎勵、競聘等現實利益相結合，解決員工學習動機的問題，變“要我學”為“我要學”，更有效地統籌集團的培訓工作，提高了培訓管理效率，通過人才協同培養與技術融合創新推動集團產業發展。