一、項目背景

產品經理是客戶的代言人，也是產品生命周期的守護者；產品經理按照公司的戰略意圖，承擔著公司產品規劃與管理的職責，對產品的投資回報負責。產品經理的職業素質，是公司新產品開發成敗的關鍵。雖然很多企業已經有產品經理的崗位，但是產品經理培養依舊面臨許多問題。

二、項目特色及設計思路

本次培養項目經過前期會議調研診斷，特為產品經理進行實戰訓練模式，解鎖產品經理任職資格，運用標桿企業華為人才培養模式，學習市場調研、需求管理、競品分析、產品定義、開發管理及上市后的生命周期管理等內容，全方位促進產品經理打磨自我，走向業務精英之路。

三、項目價值

1、幫助核心產品經理人員：樹立正確的產品管理理念，培養產品管理思維模式，掌握產品管理的流程和方法，迅速、有效提升產品管理能力。

2、幫助核心產品經理團隊：梳理和優化團隊產品管理流程，推動產品管理文化的形成，為產品管理提供共同語言和方法。

3、幫助項目人員清晰的認知和理解，掌握實用的產品管理和流程，具備經營思維和產品管理能力。

4、幫助項目人員認識各個階段各種人的作用，學會發揮利益相關方的角度，調動各利益方發揮應有作用。