一、企業(yè)痛點(diǎn)

在360度評(píng)估的設(shè)計(jì)、執(zhí)行、產(chǎn)出、分析各個(gè)環(huán)節(jié)均存在操作難點(diǎn)，稍有不慎就容易使得最終成果淪為無(wú)法驅(qū)動(dòng)發(fā)展的“數(shù)據(jù)孤島”

· 失準(zhǔn)：題目描述抽象與業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)脫節(jié)

· 低效：匿名感受差，組織實(shí)施難度大

· 失真：反饋真實(shí)性存疑，信效度難保證

· 失效：洞察浮于表面，難以驅(qū)動(dòng)發(fā)展

二、中大咨詢(xún)解決方案

場(chǎng)景化題目明確客觀(guān)標(biāo)準(zhǔn)，高效匿名施測(cè)收獲真實(shí)反饋，多方位質(zhì)控提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，體系化洞察增強(qiáng)數(shù)據(jù)價(jià)值，打通“精準(zhǔn)評(píng)價(jià)”到“助力發(fā)展”閉環(huán)

· 場(chǎng)景化題目設(shè)計(jì)：讓評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)看得見(jiàn)、摸得著

· 高效匿名施測(cè)：在信任與效率中收獲真實(shí)反饋

· 體系化深度洞察：多工具、多層次，讓分析更深刻全面

· 多方位數(shù)據(jù)質(zhì)控：從源頭上確保數(shù)據(jù)可靠、有效

三、360度評(píng)估的作用

直面管理“黑箱”，為組織鍛造一支認(rèn)知清醒、行為協(xié)同、能力適配的核心隊(duì)伍

1、洞見(jiàn)自我，激活發(fā)展：為被評(píng)人提供清晰的“行為之鏡”，通過(guò)自我與他人視角的對(duì)比，精準(zhǔn)感知履職行為，激發(fā)內(nèi)在改進(jìn)動(dòng)力；

2、瞄準(zhǔn)短板，校準(zhǔn)方向：從宏觀(guān)視角掃描組織與團(tuán)隊(duì)層面的履職現(xiàn)狀，鎖定共性發(fā)展差距，讓人力投資精準(zhǔn)提升組織效能；

3、打通反饋，高效協(xié)同：建立安全、匿名的跨層級(jí)溝通機(jī)制，增進(jìn)互相理解，減少溝通阻力，將評(píng)價(jià)過(guò)程轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)協(xié)同的實(shí)踐；

4、構(gòu)建信任，潤(rùn)澤文化：通過(guò)常態(tài)化反饋實(shí)踐，培育開(kāi)放、透明、互助的組織文化，為持續(xù)改進(jìn)人才成長(zhǎng)提供健康的生態(tài)基礎(chǔ)。

四、項(xiàng)目案例

中大咨詢(xún)攜手某電力產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)商開(kāi)展中層管理人員360度履職評(píng)價(jià)