城投企業培訓課程

十五五規劃

當宏觀可以落地：“十五五”宏觀經濟環境及其對國企戰略發展的影響

“十五五”國有資本布局優化與結構調整的方向、趨勢與案例

國有企業五年規劃的演化邏輯：從“十三五”到“十五五”

國有企業“十五五”規劃撰寫方法、實操指南與編制要點

從“十五五”規劃出發，構建目標實現的牽引體系：“十五五”戰略解碼工作坊

獲取競爭優勢：國有企業制定業務戰略的方法與實踐

“十五五”某省/市的發展目標、重點方向與區域比較

“十五五”地方平臺公司向產業投資運營轉型的六大范式與領先實踐

在希望的田野上：國有企業如何抓住鄉村振興的機遇

“十五五”地方數字產業集團的發展模式與實踐經驗

國企改革

新一輪國企改革提升行動的總體目標、具體要求與地方實踐

國有企業經營與管理成效的綜合評價體系

國有企業公司治理之董事會與董事20問

完善中國特色國有企業現代公司治理的政策體系及操作實踐

國有企業董事會評價體系的搭建與運用

國有企業經理層成員任期制和契約化管理的核心問題與操作指引

國有企業職業經理人改革實操分享

國有企業混合所有制改革的難點、痛點與案例分析

國有企業中長期激勵政策解讀與操作實務

創新突破、增量改革——“雙百”“科改” 再出發實踐分享

新《公司法》解讀：國企必須知道的新變化

存量資產盤活的前沿探索與實操案例

對標一流 價值創造——政策、方法與案例

企業文化

企業文化實戰訓練營

企業文化體系搭建專題培訓班

塑造戰略導向型企業文化 助力高質量發展

“品牌強企 文化鑄魂”新時代背景下企業文化建設與品牌管理專題培訓

戰新產業與未來產業

如何通過產業圖譜指導國有企業開展投資布局與業務升級工作

國有資本投資、運營公司布局戰新產業與未來產業的前沿案例與經驗萃取

國有控股戰新企業的管理模式：來自標桿的經驗啟示

國有企業如何以“鏈長制”思維布局產業鏈

國有企業如何通過新質生產力實現戰略、業務、管理的全方位提升

走向未來之路：產業園區如何做好戰新產業孵化與科技創新服務

戰新產業投資風險與投后管理的方法與實踐

企業數字化

“十五五”國有企業財務數字化建設的探索與實踐

“十五五”國有企業人力資源數字化轉型的趨勢與案例

數字化轉型如何賦能企業的戰略運營管理

數字化轉型如何推動企業高質量發展

資本運作

國有企業并購專題——政策監管、操作要點與案例實踐

國企投融資案例與實踐——并購、平臺化債與資本運營

數說常態化戰略：地方投資平臺并購上市公司的冷思考

國有企業并購上市公司投后管理的趨勢與實踐

科技創新

國有企業科技創新管理體系建設與能力提升路徑

國有資本投資、運營公司如何在科技創新中發揮主體支撐與融通帶動作用？

創新資本體系：國有企業如何將基金投資與科創資源進行融合

國際國內一流企業科技創新的前沿模式與典型案例

人力資源

國有企業戰略性人力資源管理

國有企業績效考核與薪酬管理優化工作坊

國有企業薪酬績效管理政策與實務

手把手教您做薪酬--國有企業薪酬設計工具操作訓練營

企業實戰績效管理體系建構

培訓課程：

500強及眾多大中型企業信賴之選

城投/平臺公司整體解決方案

近30年來，中大咨詢專注于企業可持續發展和管理創新領域，為城投/平臺公司提供了極具行業特色、全方位的管理咨詢與培訓服務，助力企業解決核心問題，激發組織活力，提升管理效能。