項目背景

天津XX新區建設投資集團有限公司（簡稱“新區建投集團”）經天津市人民政府批準，于2006年5月成立。新區建投集團是天津市國資委出資，天津市 XX 新區管理委員會實施監督管理的國有獨資公司。新區建投集團從事天津 XX 新區重大基礎設施建設、重要區域的開發和循環經濟產業發展任務；履行項目建設融資、資本運營、經營城市資源的職責。隨著集團業務的壯大，管控問題成為制約其前進的鐐銬。

·　股東會、董事會、監事會、經理層集中于一身，道德風險如何避免？

·　各大業務模塊和子公司快速成長，如何對其進行管控？

·　新業務對已有組織的沖擊如何化解？部門與崗位之間扯皮的現象如何避免？

中大解惑

我們認為新區建投集團正處在成長的關鍵時期 , 面臨著內外部環境快速變化、法人治理缺位、業務管控不清晰、業務協同不到位、組織及崗位職責不明確等核心問題。目前工作的重點應是以戰略梳理為出發點，科學優化治理結構和管控模式，建立從上至下、權責明確、流程清晰的組織管控體系。

為客戶實現的價值

· 深入的診斷和標桿研究讓客戶對自身認識有了好的把握，對未來的發展更加自信，資產實現成倍增長，并且主體信用等級AAA級，在城投類企業中較早建立較完備的“借用管還”長效發展機制；

· 通過治理結構的調整和與優化，集團各類會議減少了70%，對市場的反應速度更快，對于重點問題的的決策更加科學與迅速；

· 通過管控體系設計，業務模塊定位更加清晰，集團總部與子分公司的權責界面清晰，子公司營業收入年均增長達到 34%；

· 部門分工明確，部門職責與崗位說書體系健全，部門協調性加強，“爬梯子”現象降低了 95%。

關鍵詞：城投業、城投公司管理咨詢、組織管控