客戶背景
??廣州工控集團于2019年由廣鋼集團、萬寶集團、萬力集團三家聯合重組而成，后并購重組廣智集團，企業總數達五百余家，涉及43個業態，包括高端裝備制造、材料制造、制冷家電、橡膠化工、軌道交通等，擁有多個上市公司，2023年位列世界500強第414位。?
??作為國有資本投資公司，廣州工控承載“完善廣州工業體系、打造先進制造業龍頭企業”的使命，規劃成為世界一流的創新驅動型工業投資集團。
項目痛點
??基于集團戰略定位，廣州工控數字化規劃需具備一定的產業視角?
??集團股權多樣化，管控難度大?
??下屬企業行業差異大、管理成熟度差異大?
??產業數字化建設呈現較明顯“兩極化”特征
規劃重點
項目成效
??提高集團戰略管理能力：圍繞“五位一體”戰略閉環管理體系構建數字化轉型，充分發揮集團戰略引領作用及資源優化配置作用，提高集團戰略管理能力；?
??推進產業數字化：以融合賦能為核心，推進產業數字化，圍繞產業鏈部署創新鏈，推動產品及商業模式創新，提升產業鏈供應鏈現代化水平?
??提升數字化治理水平：通過管理指標化、指標體系化，以數據促管理，實現企業生產運營風險全景監控、智能預警、趨勢預判