項目背景

??潤建股份有限公司是國內領先的通信與信息技術綜合服務提供商。公司樹立了“?；A、重轉型、突技術”的業務發展基調，在實現運營商業務的基礎上，進一步突破電力業務、政企業務和海外業務，并通過不斷的技術變革與創新，完成高技術業務上的戰略布局。?

??本次項目幫助潤建股份理清未來發展方向，并進行組織設計以匹配業務發展。

項目主要內容

主要工作

??厘清潤建股份中長期戰略方向和發展重點，增強其在資本市場的表現；?

??設計與平臺型商業模式相適應的平臺型組織架構，支撐并帶動業務快速增長；?

??厘清前中后臺各部門的定位、職責及權限，推動各部門高效協作。

項目價值

??設計平臺型組織架構，重點關注中后臺部門對前臺作戰部門的服務與賦能，強化了潤建股份的市場競爭優勢。?

①低成本快速創新?

②敏捷應對市場和環境變化?

③易于擴大市場規模?

④推動業務快速增長