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中國有色集團“十五五”規劃
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全面評估“十四五”戰略實施效果,攜手共繪“十五五”戰略規劃藍圖
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信息運營商行業發展趨勢
隨著新一輪科技革命和產業變革深入推進,信息運營商行業從規模經營走向基于規模的價值運營階段,通過數智化轉型、關鍵技術創新,形成以網絡為基礎、信息技術和數據要素為驅動的新增長模式,通過組織和人才重塑,激發企業發展內生動力,擔當建設網絡強國數字中國智慧社會的時代使命。
數智化轉型升級
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組織和人才數字化轉型服務
以智慧化運營體系與數字化人才體系為雙輪,推動組織運營與人才數字化轉型
智慧化運營體系
專業伙伴人力資源
懂業務,懂HR,共贏設計,支持業務發展
大數據、人力資本審計
面向各級經營單元,以審計視角糾正資源錯配、低配
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數字化領導力
數字化領導力,在數字化世界中評估與發展領導力
數字化團隊
全新的模型方式,獨特的邏輯結構來更好地剖析全員對公司戰略的認可度
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面向新興業務,對標移動互聯網企業,建立激發內部創業與快速成長的體制機制
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中國聯通廣東分公司
基于數字化轉型的人才規劃
中大咨詢在差距分析的基礎上,制定廣東聯通人才規劃,助力廣東聯通人才素質大幅度提高,人才隊伍結構持續優化,人才發展環境進一步改善
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貴州聯通
數字化轉型人力資源管理優化
全面了解貴州聯通組織人力現狀,基于現存問題和發展期望,針對性設計各個模塊的優化思路與建議
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人力資源管理咨詢
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前瞻洞察行業競爭焦點,做強產品線能力與市場體系,準確把握企業所處階段,建立適配高效組織作戰體系
戰略規劃
洞悉數字經濟時代發展趨勢,充分發揮企業資源優勢,布局未來業務,占領競爭高地
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貫徹戰略導向,明確產品定位、目標體系、各產品單元的業務戰略,助推企業轉型發展
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建設集團-行業-跨領域的生態合作體系,導入內外部資源,共創共享共謀發展
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敏捷化組織升級,打造流程優化、管理高效、機構精簡、職責健全的組織體系
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完善人才畫像,建立數字化人才體系,創新人才激勵機制,打造具有領導力的領軍人才
案例分享:中國電信某專業子公司
中國電信某專業子公司借助本次項目,在解決戰略規劃、產品規劃、生態規劃與組織升級四方面核心議題的基礎上,高質量召開戰略共創工作坊,實戰引導,群策群力,凝聚共識,促進未來戰略實施落地
洞察行業內外形勢,深入挖掘客群需求,輸出公司新一輪發展戰略,形成客戶經營與產品經營路徑策略,形成業務發展與組織發展雙輪驅動思路框架
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500強及眾多大中型企業信賴之選
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十五五前瞻
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“十五五”時期我國經濟發展將呈現什么特征?面臨的問題和挑戰有哪些?應如何應對這些問題與挑戰?中大咨詢將通過系列文章進行深度分析。
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產業大競爭時代面臨“四座大山”
跨越產業轉型的四大關鍵:產業+科技+市場+人才
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宏觀研究 / 宏觀經濟 / 世界500強
中大咨詢持續跟蹤并深入研究《財富》世界500強榜單,形成《世界500強榜單數據洞察及企業發展研究白皮書》,為大家呈現2000年以來《財富》世界500強榜單變化,揭示宏觀經濟發展格局與發展趨勢的同時,也從行業、企業的中觀和微觀視角挖掘領先企業高質量發展邏輯。
世界篇:從世界500強整體情況觀世界格局
中國篇:從中國企業上榜世界500強情況看中國經濟發展
標桿篇:從世界500強探領先企業高質量發展舉措
戰略新興產業 / 動力電池 / 生物醫藥 / 汽車零部件 / 軌道交通裝備
中大咨詢集團推出《十五五新潮向》系列行業深度文章,涵蓋汽車、裝備制造、化工材料、汽車零部件、軌道交通、智能制造、芯片半導體、工業機器人以及生物醫藥等多行業領域的深度內容。
動力電池行業發展趨勢
生物醫藥行業發展趨勢
軌道交通裝備行業發展趨勢
汽車零部件行業發展趨勢
熱門報告
國企改革 / 十五五規劃
“十五五”作為實現2035遠期目標承上啟下的五年,是我國全面建設社會主義現代化國家新征程的重要階段。站在新的歷史起點上,國有企業“十五五”戰略規劃將面臨8大重要環境變量……
宏觀前瞻洞見
國資前瞻布局
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管理賦能
企業管理 / 管理賦能 / 國企改革 / 組織發展 / 數字化
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《中國特色公司治理框架體系與改革趨勢》
《六大重點!2023年新一輪國企改革深化提升工作重點研判》
《經典案例 | 地方國資推動國有企業戰略重組的三大思路》
《推行經理層成員任期制和契約化管理30問》
數字化 / 財務數字化 / 國企企業
本藍皮書旨在探討國企財務數字化轉型的重要性和面臨的挑戰,為相關決策層提供參考和建議。隨著數字技術的迅猛發展,財務數字化應用得到快速推廣,加速財務數字化轉型已成為國資企業聚焦高質量發展和提升企業核心競爭力的有力舉措。
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