項目背景

廣州市水務投資集團有限公司于2008年成立，主要負責統籌廣州市中心城區供排水、濱水土地及其附屬水利設施等涉水項目的投融資、建設和營運，集團旗下擁有包括廣州市城市排水有限公司、廣州市自來水有限公司、廣州市凈水有限公司、廣州市自來水工程有限公司、廣州市市政工程設計研究總院有限公司在內的9家子公司。其下屬企業信息化差異較大，IT資源不平衡，集團需充分考慮資源有效利用、系統及數據的對接問題，由此集團開展本項目，以樹立了集團業務流程及主數據標準等，為后續信息化統一建設提供基礎。

項目內容

項目主要工作

??現狀分析：厘清業務流程、組織與集團制度三者之間的關系，作為流程優化、組織與制度同步優化的基礎

??流程、制度、組織優化：參考行業管理規范、公司發展戰略與各部室管理要求等依據，提出流程、制度、組織優化建議

??主數據梳理規劃：梳理業務流程和主數據之間的關聯，根據業務流程表單分析，以標準統一、數據質量決定流程質量為原則，以多個信息系統的建設為基礎，最終梳理出廣州水投集團的主數據項與主數據屬性字段