項目背景

廣州工控為貫徹落實“十四五”發展規劃對數字化建設的要求，提高集團戰略管理能力，需要從集團層面制定綜合、全面的數字化戰略管控體系。中大咨詢以集團戰略閉環管控為牽引，總結集團數字化建設現狀，構建集團數字化戰略藍圖及數字化管控體系，重點圍繞實現戰略閉環管理的核心系統，制定系統建設策略。保障數字化系統建設的可落地性，賦能業務，提質增效。

項目主要內容

項目價值

??實現戰略閉環管理：規劃建設戰略閉環各領域信息系統，建立基于數據分析的差異化管控體系，實現戰略閉環一體化管理?

??提高集團戰略財務能力：深化業財融合與全面預算管理，實現經營分析智慧化，實現多維度的財務分析，提高財務效能?

??降低集團風險：建立集團風險庫，系統性識別潛在風險，實現風險監測指標與流程銜接，同時建立風險預警機制，降低集團各類風險?

??健全人才管理體系：統一全集團組織管理體系、職級職務體系；明確績效考核管理規則；規范薪酬科目，搭建不同層級薪酬體系、人工成本體系等?

??維護資本安全：在線監管投資過程，通過投資項目全過程管理，管好投向、程序、風險和收益，通過產權關系可視化呈現、產權交易在線管控，維護國有資本安全?