項目背景

大圣科技作為廣汽集團數字化轉型的核心團隊，為集團數字化轉型創造了重大業績。2021年7月，國有重點企業管理標桿創建行動標桿企業、標桿項目和標桿模式名單，大圣科技參與的廣汽集團數字化轉型項目（G計劃），作為廣東省唯一標桿項目入選。然而也要看到，集團在數字化轉型過程中遇到一定的痛點、難點，尚需集團和大圣科技進一步發力。

項目內容

項目主要工作

??整體思路確認：數字化能力中心建設既要關注頂層規劃，更注重落地實施，通過培養項目設計與實施、資源建設、品牌打造、標準化運營等持續賦能

??數智領航項目全景圖：分為“訓前籌備-訓中實施-訓后總結” 三個階段實施安排管理

??“數智賦航”數字化團隊培訓：以“主題學習、 資格認證” 數字化轉型為整體項目目標，采用主題班學習+資格認證的方式

??數智講堂打造：以“思維轉變、 基石鞏固”為整體項目目標通過“數智講堂” 的項目打造， 推動全員數字化能力認知提升， 賦能公司及業務的發展

??數字化能力中心系統平臺建設：數字化能力中心系統平臺建設

??“數智園丁” 數字化講師隊伍建設：通過閉環管理的方式明確內訓師培訓項目整體流程與培訓日程

??數字文化打造：分別從調研-優化-推廣三大階段幫助廣汽集團打造數字文化， 凝聚數字化戰略信仰