項目背景
???2020年是廣汽集團數字化轉型元年，明確了數字化三年轉型目標和實施路徑，與集團 “十四五規劃-數字化專項規劃”共同指引集團數字化轉型工作。
???2020年4月，正式啟動廣汽數字化加速器GDA項目，通過打造大數據平臺和運營平臺，實現營銷個性化、大供應鏈智能化、產品開發協同化、管控透明化，建成全價值鏈的智能運營體系，成為中國車企踐行數字化業務驅動的引領者。
項目內容
項目主要工作
??背景分析：廣汽集團在數字化轉型過程中遇到一定的痛點、難點，尚需進一步發力
??用戶對象梳理： 圍繞“管理、應用和建設”三個層面，定位數字化關鍵群體或崗位
??調研訪談：通過與企業HR和關鍵數字化業務部門管理人員的訪談，厘清數字化能力和培訓體系的現狀；基于BCG數字化轉型經驗和對本項目的思考，梳理出4大層級數字化能力發展需求關鍵點
??規劃學習路徑：以問題為導向， 規劃設計未來三年能力提升學習路徑圖，其中高層領導聚焦在數字化轉型的認知深化、數字化轉型項目的痛點難點
??高層數字化培養項目設計：依據 “多頻次、多觸點、輕量級” 的設計原則，綜合“自主學習+課程學習”，設計“數字化資訊自由學、數字化微課輕松學、 數字化閱讀” 三大碎片化學習活動