某公司業財一體化規劃

項目背景

廣州工控數字化規劃項目案例


在財務轉型的背景下及集團財務數字化建設的基礎上,為更好的匹配業務發展的多樣性和靈活性,某公司提出業財一體化建設的需求,與2022年財務數字化建設同步。通過業財一體化建設共同搭建業務前端與財務后臺融合的橋梁,完成業財融合的有效閉環,為業務的告訴發展和財務精細化管理提供了支撐。

項目主要內容

廣州工控數字化規劃項目案例


某公司業財一體化規劃

項目價值

廣州工控數字化規劃項目案例


??核算統一與標準化:通過業財一體化實現對財務核算的集中化、規范化管理,能夠快速響應業務的變化。?

??降低運營成本:通過業財一體化平臺建設,降低前端系統與財務系統的耦合度,為前后端系統減負,提高營運效率,降低運營成本。

??加強管控:通過業財平臺革新了財務流程,并且利用信息化手段進行業務流程處理的基礎上,進一步整合平臺上的業務和數據,應用于日常審核,加強管控,避免內部出現管理黑洞。?

??提升數據質量:通過及時有效地多方位數據校驗機制,保證財務數據與業務數據的一致性,提升數據質量,規避數據風險。