項目背景

福建漳發生態科技有限公司作為漳州發展集團生態環保業務主體，主要業務為污水處理業務，“十四五”期間，漳州發展集團對生態科技公司的要求：打造行業領先的生態環境治理投資建設運營企業。然而企業當前的人力資源管理機制與業務快速發展要求不匹配，不足以支撐公司戰略目標的實現，急需對人力資源管理進行診斷和優化，構建完善的人力資源組織體系、薪酬績效管理體系等，推動人力資源數字化轉型。

項目內容

項目主要工作

??組織架構現狀診斷：從公司戰略、組織架構、薪酬激勵、績效管理四個維度，對現狀進行診斷?

??人力資源數字化頂層設計：以解決問題為導向，以“數據化、自動化、智能化”為目標，規劃人力資源數字化整體藍圖，打通“管理、制度、流程、系統、數據”，提升管理效率和效果

??組織架構優化：務實組織定位，優化組織架構，劃分核心職責，編制崗位測算方案，測算崗位人數?

??薪酬激勵體系優化：在遵循漳發集團統一薪酬制度、不突破統一薪級薪檔設定的前提下，通過優化激勵體系，提升員工工資獲得感，適當傾斜、獎勵優秀，激發員工積極性?

??績效管理體系優化：建立組織與個人的績效考核體系，層層分解、壓實責任，明確各考核指標定義、計算方式及評分標準，做好與數字化系統的銜接