價值創造要求下財務管理面臨的機遇與挑戰

內部訴求與問題

集團化企業跨區域與國際化發展、業務多元化、管理提效與數字化轉型等，對財務管理新要求。

財務運作成本持續上升

戰略與經營支持不足

集團管控缺乏有效抓手

財務人才隊伍缺乏

外部機遇與問題

信息技術飛速發展、監管環境日趨嚴格、人力成本持續上升，集團財務管理面臨新的機遇與挑戰。

財務共享中心建設的實施目標與效果

人力集約化

有效降低運營成本







· 通過財務基礎處理人員集中化集約化，有效降低業務單元財務人員配置數量。

· 通過標?準化作業，按作業量進行績效管理，顯著降低財務運作的成本。

提升透明度

強化財務縱深管控







· 形成集團統一規范的業務一體化流程和統一規范的會計科目，加強了集團規范化管控。

· 提升集團總部對業務單元賬戶、業務數據的透明度，加強了集團規范管控，提升不確定性風險應對能力。

資金集約化

有效釋放資金效率








· 通過集團資金歸集，總部對資金的統一調度，有效解決存貸兩高的問題，有利于降低集團整體的資金成本，提高資金使用效率。

業財融合化

實現戰略發展需求







· 財務數據的大匯集，通過細顆粒度的財務數據對比分析，有效支撐戰略決策。

· 基礎財務共享后，釋放業務財務精力，將重點對風險防控、決策分析及業務支撐工作中。

順應趨勢變化

加上財務管理轉型






· 新技術廣泛應用，要求能夠實現與外部審計、稅務等監管系?統互聯互通;電子發票、電子會計檔案、電?子單據和電子合同等應用。

· 財務共?享能夠為財務轉型升級打下良好數據?、管理、組織和人才基礎，使由核算型向管理型和價值型轉型升級?成為可能。

中大咨詢解決方案及服務內容

戰略

系統

明確財務轉型愿景和目標，從戰略定位、戰略結構、辦公選址、實施路徑等方面進行財務共享中心建設總體戰略規劃。

組織

系統

財務共享中心與集團職能部門及業務單元關系。

內部架構、崗位及人員配置。

激勵約束機制建設。

保障

系統

運營管理體系：如何管？

流程體系設計：如何轉？

信息平臺建設：何支撐？

代表案例

攜手滿世集團激發員工活力 打造常青企業

滿世集團創立于1991年，業務涵蓋煤炭能源、地產、生態旅游物流商貿以及海外新興五大板塊，現有大型現代化生產煤礦6座，年產銷優質動力煤2000多萬噸。2023年，滿世集團位列中國煤炭企業前50強，內蒙古民營企業15強。中大咨詢憑借在煤炭能源行業的專業優勢以及民營企業管理變革經驗的深厚積累，將攜手滿世集團完成全面管理提升。項目以薪酬激勵與績效優化為起點，未來將開展包括人才發展與干部管理、公司治理與組織管控、戰略規劃與解碼落地等模塊的合作，全方位協助滿世集團激發員工動力，提升團隊能力，釋放組織活力。