項目背景

??某中國500強能源集團業務已從傳統煤電向港航、物流、機械、化工、貿易等業務拓展和發展，二級企業超過60多家。

??業務業態豐富多元，集團總部對下屬單位財務管控力度不足。

??業財融合度不夠，大量財務數據未能得到充分利用，財務管理對業務決策的支撐不足。

項目難點

??業務財務數據分散在不同系統，數據之間的邏輯關系混亂，如何打通數據隔閡，如何提升數據利用效用？

??財務管理模式轉型，對服務能力、業務流程再造、績效評價提出新挑戰。

??人才缺乏、變革氛圍不濃，對財務變革推進帶來挑戰。

項目成效

??構建了大數據平臺，實現了數據展示、匯集積累和價值分析的躍升，有效支撐戰略決策。

??打通財務服務端到端，進一步規范財務服務流程、有效提升服務效率。

??在服務標準、績效評價、質量管理等方面建立了運營管理體系，確保財務共享有效落地?。

??針對人才招聘、人才培養、辦公環境管理、氛圍提升等方面，提出具體方案，保障了管理變革有序推進。

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