項目輸出系列項目成果，包括崗位體系優化設置方案、職業發展通道設計方案、薪酬管理體系方案、組織與員工績效管理制度，對企業管理體制和經營機制進行了創新與完善，提升了組織活力。

項目組以權益型和現金型作為主要激勵抓手，根據業務特征和激勵訴求，設計符合企業階段特征和長遠發展要求的中長期激勵方案，通過管理制度的完善，提高企業經營效益

以豐富的企業文化建設實戰經驗，攜手持續推進文化落地與深植工作，充分釋放企業文化的價值，推動企業早日建設成為“世界一流軍事智能研究院”。

通過持續推進“雙百行動”綜合改革，企業以市場化的機制創新為突破口，不斷提升企業治理效能，激發公司發展的動力和活力，推動公司高質量發展邁上新臺階，為企業打造重型裝備國家隊提供了有力支撐

幫助企業制定創新戰略，設計創新組織管理模式，同時建立技術體系，打通研發、市場營銷、生產制造、工藝設計等諸環節，顯著提高公司創新效率

項目對市值管理績效評估指標體系進行了優化，全面評估公司市值管理績效，找出估值較低的客觀原因，有針對性的提出市值提升的關鍵舉措和行動計劃，促進公司高質量發展和提升企業市值，打造公司價值力和競爭力

項目輸出區域重組實施方案，因企施策、聚焦難點、突破重點，推進企業改革脫困，聚焦裝備制造主業實業，加快形成緊密型的科研生產聯合體。重組整合后，研究所管理效能進一步提升，內部控制更加有力，科研生產更加緊密

中大咨詢輸出組織架構設計、崗位優化、績效管理體系設計等一系列交付成果，助力企業構建個性化薪酬績效體系，實現薪酬水平與市場接軌、內部相對公平，達到內外平衡，最大化人力資本效率

中大咨詢通過導入AEOS理念，提高員工使用AEOS工具解決實際工作問題的能力，幫助建立一支專業人才隊伍，實現現代化、數字化、智能化工廠的建設目標，賦能數字化轉型發展。

通過混合所有制改革引入戰略投資、員工持股等方式，助力企業優化產業布局，增強競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力，向更高的發展階段進階，進一步推動中國民機產業發展

培訓聚焦于創新體制機制建設，激發創新活力，增強創新能力，為參與學員更有針對性、更加精準化地參與落實國資國企改革舉措提供了思路和方法，助力集團切實通過改革推動“十四五”高質量發展，項目達到了預期目標

中大咨詢助力企業優化崗位、薪酬、績效、培訓管理體系，夯實企業管理基礎，搭建和完善系統、高效的人力資源管理機制。公司近幾年營業收入以每年80%的速度快速增長，企業核心業務綜合競爭力大幅提升