國資大課堂 · 國企精品培訓

以最新政策指導為綱，以創新變革為領，聚焦國有企業當下工作重點和難題，強調發展模式與優秀經驗分享，賦能國資國企高質量發展

“十五五”規劃

“十五五”宏觀經濟形勢與國家戰略部署對國有企業規劃的影響

新一輪國有企業改革要求及其對“十五五”戰略規劃的影響

“十五五”國有資本投資、運營公司的發展趨勢與戰略重點

“十五五”戰略性新興產業與未來產業的發展模式與國企方案

十五五”國有企業強化科技創新主體地位的要求與實踐經驗

當宏觀可以落地：“十五五”宏觀經濟環境及其對國企戰略發展影響

“十五五”國有資本布局優化與結構調整的方向、趨勢與案例

國有企業五年規劃的演化邏輯：從“十三五”到“十五五”

國有企業“十五五”規劃撰寫方法、實操指南與編制要點

“十五五”戰略解碼的方法與實踐：如何推動目標實現與規劃落地

獲取競爭優勢：國有企業制定業務戰略的方法與實踐

國企改革

新一輪國企改革提升行動的總體目標、具體要求與地方實踐

國有企業經營與管理成效的綜合評價體系

國有企業公司治理之董事會與董事20問

完善中國特色國有企業現代公司治理的政策體系及操作實踐

國有企業董事會評價體系的搭建與運用

國有企業經理層成員任期制和契約化管理的核心問題與操作指引

國有企業職業經理人改革實操分享

國有企業混合所有制改革的難點、痛點與案例分析

國有企業中長期激勵政策解讀與操作實務

創新突破、增量改革——“雙百”“科改” 再出發實踐分享

新《公司法》解讀：國企必須知道的新變化

存量資產盤活的前沿探索與實操案例

對標一流 價值創造——政策、方法與案例

資本運作

國有企業并購專題——政策監管、操作要點與案例實踐

國企投融資案例與實踐——并購、平臺化債與資本運營

數說常態化戰略：地方投資平臺并購上市公司的冷思考

國有企業并購上市公司投后管理的趨勢與實踐

戰新產業與未來產業

如何通過產業圖譜指導國有企業開展投資布局與業務升級工作

國有資本投資、運營公司布局戰新產業與未來產業前沿案例與經驗萃取

國有控股戰新企業的管理模式：來自標桿的經驗啟示

國有企業如何以“鏈長制”思維布局產業鏈

走向未來之路：產業園區如何做好戰新產業孵化與科技創新服務

戰新產業投資風險與投后管理的方法與實踐

 探索伊始，天際無限：2024年低空經濟熱潮下的“冷思考”

數字化轉型

財務共享：集團財務管理能力與效率提升引擎

“十五五”國有企業人力資源數字化轉型的趨勢與案例

數字化賦能國有企業人才管理

數字化轉型如何賦能企業的戰略運營管理

數字化時代下企業集團司庫管理體系

科技創新

國有企業科技創新管理體系建設與能力提升路徑

國有資本投資、運營公司如何在科技創新中發揮主體支撐與融通帶動作用？

創新資本體系：國有企業如何將基金投資與科創資源進行融合

國際國內一流企業科技創新的前沿模式與典型案例

新質生產力

新質生產力內涵及其對國有企業“十五五”戰略布局和深化提升影響

新質生產力的內涵及其對企業戰略布局和管理變革的影響（交通篇）

新質生產力的內涵及其對企業戰略布局和管理變革的影響（工程篇）

新質生產力的內涵及其對企業戰略布局和管理變革的影響（水務環保篇）

新質生產力的內涵及其對企業戰略布局和管理變革的影響（金控篇）

品牌文化

對標一流，國有企業文化建設如何有效落地

對標一流，國有企業如何實現品牌引領

案例經驗 · 深積累

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