高速公路運營管理存在的問題

運營業務管理分割、各成體系

業務重合及資源浪費

人力資源成本高企

運營業務力量分散，無法充分形成合力

對內不利于高速公路運營業務的專業化分工

對外不利于高速公路運營企業充分參與市場競爭

運營業務分散

不利于打造統一的企業品牌形象

中大咨詢解決方案及服務內容

通過有效整合集團高速公路運營力量，推進人員分流，創新運作機制和商業模式，完善組織體系，著力提升全員勞動生產率和價值創造能力

實施目標與效果

代表案例

東莞交投運營整合咨詢

? 項目背景：為優化高速公路資源配置，降低運營管理成本，不斷提高運營管理水平，東莞交投擬組建高速公路運營公司，將東控公司及路橋公司所轄高速公路運營業務委托給運營公司進行管理

? 項目成效：通過設計運營公司整合方案，幫助東莞交投解決了運營公司的整合方式、業務范圍、 委托權限、委托管理費分攤方式和運營考核標準等核心難題，并解決了運營公司組建問題

深高速運營整合咨詢

? 項目背景：為提升存量資產效益及管理水平，打造公路運營管理市場核心競爭能力，深高速分離運營管理部，單獨成立深圳高速運營發展有限公司，定位負責集團公路的運營和養護管理

? 項目成效：明確委托管理的整合方式，由運營公司接受業主單位委托，實施分片統一營運管理；通過設計運營公司組建方案，明確運營公司的組織架構（構建職能、監督、主業、市場化業務四大條線）與人員編制、薪酬與績效等

廣東省高速公路發展股份有限公司佛開分公司人力資源優化

中大咨詢幫助廣東省高速公路發展股份有限公司佛開分公司制定了其作為直屬營運公司的績效考核管理辦法，解決了公司前期與總部戰略和績效目標脫解、績效管理體系混亂等頑疾，助力佛開公司長遠健康發展。

客戶見證

中國中車
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蜀道集團
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山東高速集團
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廣州地鐵
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中國國家鐵路集團
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中國船舶集團
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浙江交投集團
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中國船舶重工
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中國航油
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長安汽車
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國家管網
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北部灣港集團
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