近日，中大咨詢項目組向廣東某電子技術有限公司提交公司內控評估報告和相應完善的管理文件等項目成果，客戶評價道，“中大咨詢進駐公司開展內控體系建設咨詢的過程中，形成評估報告和相應完善的管理文件的同時，也為公司帶來了一些較為先進的管理理念，助推公司的改革發展。此外，中大咨詢項目組成員工作勤懇、敬業，能夠及時提交項目要求的各類成果，表現出良好的職業素養。我單位對中大咨詢提供的服務和成果較為滿意，希望雙方攜手合作，不斷完善和優化方案，確保項目成果順利落實?！?/span>

廣東某電子技術有限公司經過四十多年的經營，目前已在財務、人力、技術及市場等方面形成了一定的積累，正處于由求生存向求發展的階段過渡。在這個重要的轉型階段，公司率先于近年啟動了戰略咨詢項目，對未來進行了較為詳細的戰略構想，并在過去的兩年進行了實施。但是在公司調整、培育戰略業務的過程中，戰略執行效果與戰略預期目標存在一定差距。這主要受到兩方面因素的影響：一是外部經濟減速增長、抵制日貨情緒高漲；二是隨著公司業務日益多元化和經營格局復雜化，公司留存的經營管理問題日益凸顯。這對公司的內部控制能力提出了更高的要求，且有效的內部控制是完善經營管理體系從而實現企業可持續發展的基礎。

根據該公司現階段戰略規劃的要求以及對公司現有資源能力的了解，中大咨詢認為，該公司現階段構建內控體系的重點是強化財務管理、控制經營風險。該公司的經營風險實際上存在于與財務管理對應各項流程的運行過程中，實現內部控制就是明確關鍵控制點、梳理和優化與財務對應的各項流程，建立規劃化、制度化的內控體系。

在項目具體實施上，中大咨詢對該公司的銷售與收款、采購與付款、生產管理、貨幣資金管理、預算管理、合同管理等關鍵流程進行診斷與優化，并形成相應完善的管理文件，最后，通過舉辦工作坊和制定內控制度等方式指導公司加強內控體系的建設。

接下來，中大咨詢將繼續與客戶攜手合作，憑借25年豐富的理論與實踐經驗，不斷完善和優化方案，確保項目成果順利落實，助推公司深化改革，實現可持續發展。