—— 設計邏輯 ——

中大咨詢針對集團型企業項目眾多且往往是戰略落地或重要經營管理行動抓手的特點，將長期的集團企業管理咨詢經驗沉淀，開發出適應企業需要的集團項目執行看板，旨在幫助企業開展項目全面監管，及時發現項目潛在問題或風險點，提升整體項目管理水平。

集團項目執行看板通過搭建項目情況匯總、項目清單、項目詳情三層結構，從項目類型、項目階段、項目計劃、項目狀態等維度對集團項目進行全面分析。

—— 產品Demo ——

根據以上設計邏輯，中大咨詢的集團項目執行看板總看板、項目清單和項目詳情三大模塊。

項目執行情況總看板是對集團全部項目執行情況的總體反映，包括項目總數、平均完成率、進行中項目數、已完成項目數、未開始項目數和超期項目數等反映項目面上情況的指標，以及反應項目狀態、項目類型、項目超期情況、項目起止年份、項目執行主體的分析指標。

項目清單是集團企業項目信息的進一步呈現，包括項目名稱、項目狀態、項目類別、項目信息摘要、當前節點、項目執行單位、項目起止時間等維度。通過項目清單，集團項目監管部門及集團領導可以全面掌握項目執行情況，以便及時發現問題并采取措施。

項目詳情是項目的具體信息，涵蓋項目簡述、項目基本信息、項目各階段完成情況，以及項目各階段的具體舉措與行動的落實情況。

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