企業文化是組織文化的一種，曾幾何時，企業文化做得最好的是日本松下公司，而組織文化做得最好的是中國共產黨。
看過《亮劍》的人無不佩服李云龍和趙政委天衣無縫的配合，毛澤東領導的共產黨正是依靠這支軍隊打敗國民黨建立了新中國。松下幸之助生前對加冕他為企業文化鼻祖的人說：毛澤東才是組織文化的祖師爺，他的戰士比我的員工要好上百倍。
《亮劍》里的軍魂去哪兒了？
國有企業接受共產黨的領導，她的血液里也流淌著與解放軍軍魂類似的文化基因。那為何建國后特別是開放改革以來，國有企業鮮有配合默契的領導團隊？是政府主管部門不重視？是企業本身不看重？是缺錢少政策？是沒有人才？是行業競爭太激烈？……
《亮劍》精神生動詮釋了解放軍軍魂
都不是！究其根源，是她們的生存環境改變了——從原來你死我活的殘酷競爭，轉變為靠壟斷或保護也能過上舒適安逸的日子。
“拼真本事”的時代來臨
所以，盡管國家從1981年開始就不停地改革國有企業的管理體制，但都是治標不治本，幾乎于事無補。長久下來，競爭性的國企基本都輸給外企和民企，半壟斷的國企岌岌可危，壟斷國企的畸形盈利則推高了整個社會成本。直到最近中央提出混合所有制改革，才把改革的矛頭指向經營環境的改變。
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混合所有制改革“動真格”
如果不出所料，到2020年，含要素市場公平競爭的市場經濟將主導我國的經營環境，國有企業必須學會靠真本事和民營企業、外資企業同臺競爭；到2040年，國有企業一定會像其他企業一樣，完全要靠文化管理取勝。
我總結其他企業成功的四點秘訣是：一要制定一個符合客觀規律的至少十年的主觀戰略，二要根據戰略行事的需要推演出激勵員工的企業文化體系，三要用核心價值觀對骨干精英實施績效考核，四要創辦戰略行事、文化育人相配套的學習型組織或企業大學。
國有企業靠文化才能恢復雄風
國際上卓越的企業無一不是靠文化取勝，國內優秀的民營企業也是沿著這條路徑前行的，特別是以聯想、華為和萬科為代表的卓越民企，其領導人無一不是將解放軍、國企優秀DNA創新成自身企業文化，帶領大家從激烈的競爭環境中脫穎而出的。
聯想等卓越企業繼承了解放軍、國企優秀DNA
隨著混合所有制的推進和經營環境的改變，市場競爭壓力自然會倒逼國企治理結構和領導班子的選拔配備，憑借為十多家國企制定十三五規劃的咨詢實踐經驗，中大咨詢認為：國有企業發揮文化優勢、重振雄風的時機和空間即將到來。
作為國企改制成功的主力智庫，中大咨詢在消化、吸收、改造、創新國際現代管理理論與咨詢實踐的基礎上，開發出適合本土企業采用的“全能管理模式”：一原點，兩標準，三模型，四秘訣，五步驟，六桶金，七要素，八條線，九權變，十自由。其中，最重要的是企業文化的核心價值觀。
以此為基礎，我們陸續開發出適應國企在混合所有制改革浪潮中生存、發展和更上一層樓的一整套咨詢方案，我們有信心幫助國有企業盡快恢復她的企業文化優勢，與民企和外企一道，為實現中國夢充當主力兵團。