堅持實業發展,推動市場化改革,廣州國資培育了3家世界500強企業

8月2月,2021《財富》世界500強榜單公布,廣州市屬國有企業有3家企業上榜,分別為廣汽集團位居第176名、廣州建筑位居460位和廣藥集團位居468位。其中,廣汽集團自2013年首度上榜后已經連續九年入圍世界500強,廣州建筑和廣藥集團首次上榜。廣州國資國企“十四五”規劃提出,到2025年,力爭3-5家市屬企業進入世界500強,如今已有3家企業上榜,成功實現了“十四五”規劃的開門紅。

市屬企業不斷進入世界500強行列,反映了廣州國有企業和國有經濟競爭力、控制力、影響力不斷增強。從廣州國有企業發展歷程看,匹配城市發展需求,聚焦實業發展,持續推進國有企業市場化改革,是做強做優做大市屬國有企業和市屬國有經濟的關鍵舉措。

廣州


一、堅持保留競爭領域國有企業

上世紀九十年代中期,隨著我國市場經濟的發展,民營企業迅速成長,國有企業由于計劃經濟體制的束縛,在完全市場化領域無法與民營企業競爭。在此背景下,國家推動國有企業“抓大放小”,退出不具備競爭優勢的下游完全競爭領域,推動國有企業向中上游具備競爭優勢的領域集中,全國各地掀起了競爭領域國有企業民營化的浪潮,多數地方對對競爭性領域國有企業“一賣了之”。

而廣州則立足千年商都的城市定位和產業發展需要,選擇了截然不同的改革思路,堅持保留了餐飲、食品、日化、制藥、工業裝備、汽車等一批競爭領域的實業企業,逐步退出與城市發展不匹配的鋼鐵煤炭等中上游領域,并通過市場化競爭倒逼企業改革,其中包括了廣藥集團、廣州酒家、珠江啤酒、珠江鋼琴等競爭類企業的混合所有制改革和員工持股。廣州堅持保留競爭類實業企業的選擇,也為日后廣州形成門類齊全、基礎良好的產業體系奠定基礎。

堅持實業發展需要長時間的堅持和積累,而且發展歷程必定不是一帆風順,需要不斷克服困難。以汽車工業為例,改革開放后,與外資車起合作是我國汽車產業發展的主要模式,廣州最早選擇的合作對象是法國標致,并于1985年合資成立廣州標致汽車有限公司。但由于文化理念和技術轉讓等問題沒有達成共識,合作最終宣告失敗。直到1998年,廣州汽車集團有限公司成立,并隨后組建廣州汽車企業集團(廣汽集團前身),推動廣州市汽車企業整合,轉向選擇與本田、豐田等日系車企合作,廣州的汽車工業才開始走上正軌。


中大咨詢:汽車工業轉型升級


二、國企發展改革跑出加速度

進入新世紀,乘著中國加入WTO的東風,尤其在廣州市國資委成立后,以國資改革帶動國企改革,廣州市屬企業的發展改革跑出了加速度。

●??積極構建與完善國資監管體系

國資委建立初期,圍繞新機構功能定位與發展使命,出臺一系列制度文件,重點從股份制改革、經營者業績考核、財務預算與監控、產權管理、規范改制、對外投資等進行制度引導和規范,建立起全新的國有資產監督管理體系,為市屬企業參與市場競爭,構建良好的制度環境。

●??完善現代企業制度和法人治理結構

遵循市場化改革的思路,廣州市國資委積極推動市屬企業完善現代企業制度和法人治理結構,以2009年《中共廣州市委廣州市人民政府官員進一步推動國有企業改革與發展的意見》(穗字〔2009〕4號)文件出臺為標志,廣州市國資委以規范董事會建設為前提,對條件成熟的企業授予主業投資權、經理層選聘權和業績考核及分配權,打造了在全國具有影響力的國有企業法人治理的“廣州模式”,該文件的做法與經驗在當前全面深化國企改革的階段,對于全國各地方國資國企仍有十分積極的指導意義。

2013年市屬經營性國有資產統一監管前,廣州市國資委監管的市屬企業已基本完成了公司制改造。統一監管后,廣州市國資委進一步指導廣州銀行、廣州農商行等市屬國有企業完成公司制改革,指導地鐵總公司(廣州地鐵集團前身)改制為國有獨資公司。

●??積極通過資產重組和資產證券化等資本手段推動企業市場化進程

充分利用我國逐漸齊備的多層次資本市場,包括A股市場、H股市場、新三板、地方股權交易市場等,提升國有資產的流動性,并借助資本市場的監督力量,推動市屬企業在合法合規的范圍積極開展市場化競爭。2005年到2017年間累計完成12家企業IPO上市,其中2107年實現了廣州港、廣州酒家、廣州農商銀行、廣哈通信等4家企業IPO上市,創國資委成立以來的新高。

●??深入推進國有企業產業結構調整

作為我國最早一批工商業大城市,廣州市國有企業數量眾多,而且由于國資委成立前各部門分塊管理的歷史原因,產業重復布局問題普遍。為了優化國有資本布局,進一步完善市屬企業產業體系,廣州市國資委立足廣州城市發展需求,結合原有產業體系基礎,推動汽車、裝備、機電、制藥、港口、輕工、化工、酒店、商貿、交通等多個產業板塊的整合,打造了一系列廣州國資國企改革“范本”

一是做強優勢企業,積極推動優質資源向關鍵產業、優勢企業和優秀企業家團隊“三個集中”,如越秀集團重組建材集團、廣汽集團整合麗新出租車、光耀集團重組白云山制藥廠等。

二是有序退出劣勢業務,國有資本逐步退出低端無競爭力的企業,如退出建材、水泥、?;返戎行∑髽I100多家,全面關閉廣鋼集團煉鋼業務等。

三是圍繞城市發展需求和戰略新興產業發展需要,戰略性擴大資產布局,新成立廣州國發、廣環投集團、公交集團等。

在廣州市國資委成立后的十年里,廣州市屬企業取得極速發展,截至2015年末,廣州市屬企業資產總額為23844億元,營收為5543億元,利潤為497億元,分別為2005年的5.2倍,3.2倍和5.2倍,2013年廣汽集團首次闖入世界500強,實現廣州市屬企業世界500強的突破。


三、新時代開啟新征程

“十三五”以來,尤其黨的十九大以后,我國經濟進入轉型階段,廣州作為我國改革開放的前沿陣地之一,隨著我國經濟發展方式的轉變和產業結構的轉型升級,面臨的資源要素約束更緊,受到來自國際的技術、人才等領域競爭壓力更大。廣州發展不平衡不充分問題仍然突出,戰略性新興產業發展不夠充分、創新能力未能完全適應高質量發展要求等問題逐步顯現,廣州城市發展承壓。

在國資國企層面,廣州市國資委主任陳浩鈿曾表示,廣州國資國企存在不夠新、不夠強、不夠活的問題。近年來,深圳國資乘著中國特色社會主義現行示范區和區域性國資國企綜合改革的政策紅利,通過資本市場快速擴張國資規模,也對廣州國資國企形成較大的外部壓力。為積極應對新時代的挑戰,廣州國資國企立足國家中心城市國資的發展定位,以“二次創業”的精神啟動新一輪改革,發揮國有經濟和國有企業的經濟發展引領能力,帶動區域經濟的轉型發展。

●??積極推進國有企業創新驅動發展

隨著科技和產業的快速發展,以及我國產業不斷升級,廣州國資國企認識到創新是保持企業活力和競爭力關鍵要素。

2016年起廣州首創并不斷推進“政策+聯盟+基金”創新驅動發展模式,牽頭聯動市科技局出臺《關于進一步加強市屬國企科技創新工作的若干措施》,推動市屬企業創新驅動發展,取得了顯著成效,截至2020年底廣州國資體系累計組建各類研發機構516個,其中國家級研發平臺總數達到39個,位居副省級城市第一,高新技術產品產值占工業總產值比重達65%。

●??加快優化國有資本布局

立足廣州與區域產業發展需要,推動國有資本和國有企業向基礎設施與公共服務、先進制造、商貿消費、現代金融服務業、產業培育五大產業板塊集中。

出臺《廣州市協同構建粵港澳大灣區具有國際競爭力的現代產業體系行動計劃》、《以主導產業為引領以龍頭企業為帶動構建廣州現代化經濟體系新格局》和《廣州市促進老字號創新發展三年行動方案(2018—2020年)》,以市屬龍頭企業為牽引,加強戰略新興產業發展力度,強化企業品牌建設,帶動區域現代產業體系建設。

●??進一步健全市場化經營機制

全國首創提出“二次混改”,進一步通過資本市場推動企業市場化改革進程,2015年以來“二次混改”涉及的上市公司資金規模超過600億元,市屬國企集團層面混改率達三分之一,二級及以下企業混改率近六成,廣州國有控股上市公司共有33家,上市公司數量領先同類城市,上市公司資產和營收占競爭性板塊比例超過70%。積極推進廣汽集團職業經理人改革試點順利落地,相關工作成效在國務院國資委雙百企業“三項制度”改革專項評估中獲得最高A類評級,同時加大面向全球高端人才引進力度,打造一支年輕的、專業的、具有國際視野的專業隊伍。不斷完善激勵約束機制,推動9家企業實施員工持股試點或股權激勵,印發《市國資委監管企業工資總額管理辦法》,深化業績考核和薪酬分配機制改革。

●??充分融入區域重大戰略

粵港澳大灣區、“一核一帶一區”區域發展新格局加速構建、廣州老城市新活力等區域重大戰略推進,為廣州市屬企業發展提供重大機遇。廣州城市能級提升、珠三角高水平一體化以及全面開放新格局構建等在基礎設施建設、城市建設運營、區域市場開拓、產業跨區域空間布局等方面為市屬企業創造空間。

廣州建筑抓住了廣州大力發展綠色建設的發展機遇,積極布局裝配式建筑業務,推進自身業務轉型,并積極對接粵港澳大灣區一體化,通過品牌、模式輸出積極“走出去”, 擴大企業經營規模,以1841億元(266.81億美元)的營業收入,成功進入“世界500強”,成為粵港澳大灣區第一個入圍榜單的建筑企業。

廣州建筑


又如廣藥集團,近期在白云區積極布局廣藥生物醫藥城白云基地物流項目,打造粵港澳大灣區醫藥供應鏈物流覆蓋體系建設的重要樞紐,以進一步提升廣藥集團在區域生物醫藥領域的領導地位。

廣藥集團

●??推動國資監管模式向管資本轉變

制定《廣州市國資委關于以管資本為主推進職能轉變改革國有資本授權經營體制的實施方案》綱領性文件,把黨的十九大提出的“管資本為主”的要求予以政策化、制度化。推進授權經營體制改革,形成授權放權事項清單,完善國資監管政策體系,以廣州國發、無線電集團為試點,推動國有資本投資、運營公司改革。完善中國特色現代企業制度,加強董事會建設,建立專職外部董事管理制度。通過完善國資監管體制,授予企業更多的自主權,激發企業主動參與市場化競爭,實現企業競爭力不斷提升和國有資本的保值增值。

截止2020年末,廣州國有企業資產規模達到4.64萬億元,位居副省級城市第一,營業收入9490.9億元,同比增長13%,利潤總額722.6億元。而3家市屬企業進入2021《財富》世界500強榜單,進一步展示了廣州國資國企近年來的改革成效。


四、展望未來

面向“十四五”,廣州國資國企將繼續堅持實業發展,持續推動市場化改革。廣州國資國企“十四五”規劃提出,站在支持廣州落實城市發展戰略的高度,緊緊圍繞戰略安全、產業引領、國計民生、公共服務功能,做好改革創新引領者、產業發展賦能者、灣區發展建設者、美好生活服務者,充分發揮廣州發展核心引擎功能,帶動廣州在暢通循環、城市能級、經濟規模、創新帶動力、要素集聚力和集中力量辦大事能力等方面明顯提升。

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