前 言
電力行業是我國最主要的碳排放來源，實現電力脫碳是碳中和的重要抓手。德國意昂集團是全球領先的電力企業，其通過分拆傳統能源業務、剝離可再生能源業務后，成為了專注于能源網絡與能源服務的綜合能源服務商，并且形成了能源清潔化、服務智能化的戰略方向，在推動自身業務與價值鏈共同實現碳中和方面采取了積極措施，為我國電力行業企業提供借鑒。
01 意昂低碳轉型助力歐洲碳中和
經濟社會的快速發展導致耗電量節節攀升，放大了電力行業的高耗能高排放特性。目前電力行業碳排放在全球、歐盟與德國的占比分別達41.8%、30.8%及37.1%，是重要的碳排放源，是碳減排的關鍵所在。因此歐盟與德國將調整能源結構視為推動碳減排的重點，兩者均頒布了一系列的政策法規，從能源結構調整角度加速推進歐盟與德國脫碳，如歐盟頒布《能源系統一體化戰略》、《減碳55：一攬子計劃》，德國出臺《德國聯邦氣候保護法》、《氣候保護計劃2030》，隨后歐盟與德國分別提出2050年（歐盟）與2045年（德國）實現碳中和。在歐盟與德國的碳中和路徑中，通過能源清潔轉型助力實現碳減排是最重要的政策主線，對歐洲電力行業提出了低碳發展的要求。
意昂2021年能源網絡里程達126.4萬千米，輸配的電力與天然氣分別占歐洲全年生產量的7.1%和4.3%，是歐洲能源行業中的領軍企業，在逐步變化的行業發展模式與日益趨嚴的環境和能源政策法規驅使下，意昂開始向綜合能源服務商的轉型，不斷調整業務組合，形成了全新的低碳發展模式。
02 多措并舉推進綠色低碳發展
（一）能源政策驅使的戰略轉型
意昂最初的業務范圍涵蓋了傳統能源生產、運輸與銷售，在歐盟與德國推動新能源發電后，意昂為了滿足政策要求以及獲取新的利潤增長點，開始進軍新能源領域，在2007年將拓展新能源組作為發展戰略的重點。由此意昂成立了氣候和可再生能源部門，重點發展水力風力發電，為歐洲提供更低碳的能源服務。截至2010年底，意昂可再生能源裝機容量達9077MW。此時，意昂的業務結構包含傳統能源與新能源的生產、運輸、銷售，處于重資產運營階段。
2011年日本爆發福島核事故使德國開始棄核，意昂的核能發電資產成為了集團進一步發展的阻礙。與此同時，德國電力市場改革的推進以及德國對可再生能源的支持力度提高，導致傳統煤電業務經營成本上漲，成為意昂的負擔。因此，意昂發展戰略變為向綜合能源服務商轉型，并分兩步推進戰略轉型，第一步在2015年成立新公司Uniper負責傳統能源業務與部分風電業務，并在2016年賣出持有的Uniper股權，徹底退出傳統能源業務；第二步，意昂在2018年與萊茵集團達成協議互換資產，意昂以可再生能源發電業務來交換萊茵集團的子公司Innogy的電網與售電業務，并在2020年完成對Innogy電網與售電業務的整合，退出發電業務。
至此，意昂專注于能源網絡、能源綜合服務業務，并且定下了“成為歐洲能源低碳轉型的可持續平臺”的戰略目標，圍繞持續增長、可持續發展、數字化的戰略重點，通過布局能源網絡與能源服務方案，形成了能源供應清潔化與能源解決方案智能化的戰略發展方向。意昂通過并網更多的可再生能源發電、利用數字化優化能源服務來提供可持續能源服務，幫助客戶脫碳，并且實現意昂集團的氣候中和目標。
（二）因源施策的業務轉型路徑
意昂集團有著明確的碳排放統計制度，將不同來源的碳排放進行統計。意昂依托于能源網絡和綜合能源解決方案對不同的碳排放來源開展相應的節能降碳行動，不僅推動了范圍一、范圍二下自身的碳減排，更通過能源網絡消納更多可再生能源、采用智能能源解決方案推進節能降碳等方式助力能源價值鏈加速碳中和。
1. 大規模業務轉型降低直接排放
意昂的業務在2015-2019年間發生了重大調整，將傳統能源業務、發電業務進行剝離，退出煤炭石油開采銷售與火電業務，專注于能源互聯網與能源解決方案，使意昂范圍一內的直接碳排放從2015年的8000萬噸碳排放大幅降低至2020年的400萬噸碳排放。
在整個業務轉型過程中，意昂針對自身直接碳排放源開展了一系列有針對性的降碳行動。對于范圍一內來源于發電與發熱、逸散排放、自有車輛、燃料燃燒的碳排放，意昂主要采用了投資綠色能源、提高可再生能源發電份額、余熱回收利用、升級能源運輸網絡、采購電動汽車、提高能效等措施，降低其排放。對于范圍二，意昂的碳排放主要來源于配電損耗與購買電力，因此選擇通過提高可再生能源并網比例、創新輸配電技術、規劃電網結構來減少配電損耗，通過使用綠電與清潔燃料、提高能效來減少外購電力碳排放。
2. 綜合能源服務降低價值鏈碳排放
意昂業務轉型后的綜合能源服務體系由能源網絡業務、能源解決方案業務構成，兩者協同作用下能夠有效降低價值鏈碳排放。
具體而言，對于能源網絡業務，意昂可以借助其實現新能源電力的消納，解決新能源發電存在電力供應與電力需求之間的不匹配問題。能源網絡業務作為電力能源輸送的途徑，能夠通過儲能系統與并網技術有效平衡新能源電力的供給端與需求端，匹配新能源電力、實現供需對接。同時，還可以接入大量分布式可再生能源，推動分布式發電布局，助力價值鏈節能降碳。
對于能源解決方案業務，意昂利用數字技術優化用能端的能源結構，供給更加清潔低碳的能源、提供智慧能源管控服務與能源使用智能優化服務、制定更高能效的能源使用方案，持續推進價值鏈的節能降碳。
圖1? 意昂碳排放現狀與目標
數據來源：意昂可持續發展報告，中大咨詢整理
（三）善用綠色金融推進節能降碳
意昂搭建了可持續投資框架，在電網、可再生能源、能源效率和清潔交通四個重點領域開展投資，取得了良好的碳減排成效。在可持續投資框架方面，意昂確定了電網、可再生能源、能源效率和清潔交通四個重點投資方向，均設定了相應的投資標準與對應的經濟活動，來保證綠色投資項目碳減排。其中以電網投資額最高，達到166.75億歐元。在實際成效方面，意昂在電網方面的投資產生的碳減排效果最好，且單位減排成本約為281.58歐元/噸，在四類投資中單位減排成本最低。
表1? 意昂綠色投資框架，中大咨詢整理
(a.左圖) 符合條件資產的投資總和（億歐元）
(b.右圖)對應的碳減排效果（萬噸CO2e）
圖2? 意昂綠色投資額與相應碳減排效果
數據來源：意昂可持續金融框架，中大咨詢整理
（四）應用碳抵消策略從吸收端降碳
意昂制定了2040年自身碳中和與2050年上下游碳中和的目標，需要穩步減少其自身業務和價值鏈的排放。但是意昂作為一家綜合能源服務商，其通過能源網絡為客戶傳輸能源，在這一過程里，不可避免地會產生電力損耗、天然氣逸散，導致意昂無法完全消除碳排放。因此，為了達成其制定的碳中和目標，意昂采取了碳抵消的方式來增加集團碳吸收，以期從吸收端助力意昂實現碳中和。具體而言，意昂為客戶提供碳抵消服務、購買碳抵消項目來中和商務旅行和商業活動產生的碳排放。意昂擁有一項剛果（金）維龍加山脈水電項目，達到了VCS標準，能夠為客戶提供每年14.8噸的碳減排量。此外，意昂與LEAF聯盟建立合作，通過修復熱帶雨林來提高碳吸收。
（五）可持續管理架構與實踐支撐綠色低碳戰略落實
意昂2013年成立了可持續發展委員會，在2017年設立了首席可持續發展官，使可持續管理架構逐步完善，形成了常態化的可持續管理機制。
意昂可持續管理架構從董事層、集團層、分公司層入手搭建，在董事層中，意昂單獨設立首席可持續發展官（CSO）負責把控集團可持續發展。在集團層面，意昂設立了可持續發展委員會和健康、安全與環境委員會，兩者協同指導集團可持續發展。在分公司層，意昂分公司確定一個核心職能部門來落實可持續發展行動，為可持續發展委員會提供信息、交流可持續發展實踐、提交報告，負責具體實施意昂的氣候行動計劃。
在可持續管理架構下，意昂采取可持續管理實踐，將高管薪酬與可持續發展掛鉤，將氣候行動方面的KPI與長期績效關聯，使氣候行動占長期績效的6.25%，以此推動高管采取強力措施實現減排目標。此外，意昂鼓勵員工使用電動汽車，為員工提供優惠的電動汽車租賃合同，不僅降低員工自身經濟活動的碳排放，還助力減少意昂集團范圍三的碳排放。
圖3? 意昂可持續管理架構
數據來源：意昂可持續發展報告，中大咨詢整理
圖4? 意昂董事會薪酬結構
數據來源：意昂可持續發展報告，中大咨詢整理
03 節能降碳成效顯著
意昂持續推進集團的碳減排，其行動在不同時期均取得了良好的減排效果，還使其經營情況持續改善。意昂經歷了兩次業務結構的大幅變化，在每一階段中均堅持推動碳減排，保持著碳排放在個階段內持續降低的趨勢。
在2011至2015年，意昂拓展可再生能源業務，業務結構不斷豐富，減排措施的應用使意昂碳排放量不斷降低；但是2013年開始，受德國棄核政策、能源政策與電力市場改革的三重影響，歐洲電價大幅波動與核電站的處理使意昂承擔了大量損失，意昂開始著手拆分傳統能源業務。在2016至2018年，意昂完成了傳統能源業務的剝離，范圍一的碳排放大幅減少。在2019至2021年，意昂完成將自身的可再生能源發電業務與萊茵集團的能源網絡業務互換整合，擴展了能源網絡與能源解決方案業務，導致2019年范圍三的碳排放陡增，但是在碳減排行動下，意昂碳排放開始持續降低。
圖5? 2011年至2021年意昂碳排放情況
數據來源：意昂可持續發展報告，中大咨詢整理
04 綠色低碳發展的啟示
（一）重視可再生能源相關業務的開拓與創新
隨著我國碳達峰碳中和“1+N”政策體系陸續出臺，電力綠色低碳轉型的需求愈發緊迫，能源結構高質量調整迫在眉睫。因此，對發電端企業而言，需要制定清潔電力供應戰略，一方面通過大量部署水力、風力與光伏集中式與分布式發電設施來提高可再生能源發電占比；另一方面推動火電低碳轉型，通過淘汰落后產能煤電、建設低碳排放氣電推動降低自身火力發電活動的碳排放。此外，發電端企業還可以開發應用CCUS技術，對火力發電機組進行改造，從吸收端減少發電產生的碳排放。對輸電端企業而言，未來需要推進業務向能源網絡清潔化、能源解決方案智能化轉型，在能源網絡方面，利用大規?？稍偕茉床⒕W技術與電網級儲能技術提高清潔能源消納能力；在能源解決方案方面，將電力技術與數字技術相結合，利用智慧能源管理服務助力電力產業鏈節能降碳。
（二）“因源施策”推進節能降碳
意昂通過分解碳排放來源結構，對每項排放源制定了有針對性的碳減排目標與路徑，引領了整個集團業務的碳減排，對如何實現降碳目標做出了詳細的安排。我國電力行業企業需要深入分析集團能耗與碳排放結構，制定針對各項碳排放來源的降碳設計方案：對發電企業，需要重點推進發電端的節能降碳，通過投資綠色能源、加強余熱余電回收利用打造清潔化低碳化的能源供應體系；對于電網企業，需重點投資高能效電網、消納大量可再生能源電力，推動降低輸電與用電碳排放。
（三）善用綠色金融工具支持業務布局優化
綠色金融能夠為企業提供更低成本的融資，可以幫助企業增加節能降碳方面的投資，意昂大量利用綠色金融，投資于可再生能源、電網改造、余熱利用等技術，幫助意昂以較低的成本推進節能降碳技術應用。因此，在資金需求端，我國電力企業需要充分利用綠色金融資源，通過綠色信貸、綠色債券等金融工具以更低成本的方式來推進綠色低碳戰略布局、推進業務轉型。在資金供給端，我國電力企業需要探索綠色金融投資模式，利用供應鏈金融、產業投資的方式有力支持產業鏈上的綠色低碳發展，助力產業鏈碳中和。
（四）完善碳管理架構支撐企業低碳發展
組織架構的完善是對集團戰略執行、業務優化調整的保障，意昂很早就設立了可持續發展委員會和健康、安全與環境委員會，搭建了完善的管理架構以推進，并利用，為其節能降碳工作的發展提供支撐，為可持續發展提供制度保障。我國電力行業企業仍需完善碳管理架構，可以選擇在董事層設立首席可持續發展官、在集團層設立碳中和管理委員會或碳中和管理部、在子公司層設立碳中和工作小組或子公司核心職能部門，整體推進集團的碳排放管理，開展有針對性的碳管理實踐。