在分析制定區域國資戰略重組方案時，我們需要綜合考慮普遍性的改革目標與區域國資的具體現實約束，把握目標和現實之間的平衡。縱觀全國地方國資國有資本布局的實踐與中大咨詢過往項目經驗，我們認為當前國企重組整合通常包括“產業化布局、城市戰略布局、區域化布局、規模發展”四種模式，但在實踐操作中各城市會根據市情企情，結合目標選擇具體操作模式的組合。

1、產業化布局

以產業為主線，以打造具有市場競爭力的實體企業為目標，推動同一產業上下游資源向優勢企業集中。

2、城市戰略布局

以國有企業在城市發展戰略中承擔的功能定位為主線，以強化國有企業對區域發展的支撐和服務功能為目標，推動相關資源整合。

3、區域化布局

按照區域劃分，在各區域成立相應的平臺公司，承擔區域投資、建設、運營以及產業發展的功能。

4、規模發展

通過資產注入、股權劃撥等方式，做大規模、改善盈利，實現區域國有企業融資能力與品牌影響力提升。