近日，蜀道集團黨委書記、董事長馮文生在四川成都兩江國際大廈主持召開蜀道集團“十四五”發展規劃專題會議。蜀道集團領導班子成員出席。作為蜀道集團“十四五”戰略規劃和企業文化體系建設的重要合作伙伴，中大咨詢集團受邀出席本次會議。

蜀道集團總資產超9400億元，凈資產超2900億元，下屬企業330余家，員工約5萬人，投資建設運營高速公路總里程近1萬公里、鐵路總里程近7000公里，為西部交通基礎設施投資建設營運龍頭企業，綜合實力位居全國省級交通企業‘第一方陣’。

會議聽取了蜀道集團戰略規劃部及規劃編制單位關于集團“十四五”發展規劃編制情況匯報，參會領導結合分管領域和集團實際，就“十四五”時期的發展思路、發展目標、重點任務、關鍵舉措、保障措施等提出了意見建議。

馮文生指出，蜀道集團組建后，蜀道集團按照省委省政府關于蜀道集團的職能職責和發展目標，聚焦主責主業，群策群力，多次對高質量編制好“十四五”發展規劃進行安排部署。蜀道集團戰略規劃部會同規劃編制單位，立足集團發展新定位、新形勢、新要求，把準宏觀經濟形勢和交通產業發展趨勢，精準對接有關上位規劃，接實產業發展與業務布局的“地氣”，在原交投集團、鐵投集團“十四五”發展規劃的基礎上，高起點、高標準完成了《蜀道集團“十四五”發展規劃》研究編制工作，取得了階段性成果。

馮文生強調，“十四五”發展規劃是支撐蜀道集團實現高質量發展的“指南”。各相關單位和部門要切實增強責任感、使命感、緊迫感，進一步細化論證研究，吸納各方意見建議，在規劃編制工作的“最后一公里”上再加力，確保高質量完成集團公司“十四五”發展規劃。

一是要在規劃站位上打開格局。要深入學習貫徹黨的十九屆六中全會、中央經濟工作會議和省委十一屆十次全會精神，積極搶抓成渝地區雙城經濟圈、交通強省建設等重大機遇，突出戰略引領和戰略導向作用，持續加強與省級相關部門的工作對接，適時掌握政策動態，吃透政策精神，用足政策保障。

二是要在產業協同上做深“文章”。要在產業協同的全鏈覆蓋、實現路徑、質量效率上進一步加強研究、優化舉措，既要做到精準協同，又要做到“全域”協同，確保最大范圍、最大程度的協同效益，夯實集團高質量發展“基本盤”。

三是要在摸準“家底”上做足功夫。要立足集團業務板塊運行屬性及發展趨勢，扎實做好項目數據分析統計工作，保障規劃數據的精度和適配準確度。特別是對于公路鐵路在建、新建及跟蹤項目情況要進行全口徑摸排統計，確保存量不遺漏、增量全覆蓋，做到“心中有數”。

四是要在資金籌措方面謀夠實招。要緊跟戰略及政策導向，充分結合集團改革發展實際和項目需要，統籌謀劃資金方案，一對一、點對點地做好資金籌措，切實解決好“錢從哪里來”的問題，確保項目上得去，資金有來源。

五是要在要素保障上做強支撐。要打好要素保障“組合拳”，在建設用地、項目審批、降碳減排、環保達標方面作更實謀劃，進一步細化、實化、精準化工作舉措，確保要素協同穩定有序，發展步伐堅實有力。

六是要在機制建設上再出“新招”。要著力在科技創新、轉型發展、薪酬分配、選人用人、降本增效等重點領域、關鍵環節，進一步加大政策供給，完善制度機制，加快培育企業核心競爭能力，厚植發展優勢。

今年，四川省屬國有企業蜀道集團（由原四川交投集團、四川鐵投集團）通過新設合并方式組建成立。四川省國資委稱：“作為四川國企改革三年行動的‘第一戰役’，成立蜀道集團是推動國資國企高質量發展的重要舉措”。

過去蜀道難，現在蜀道通，未來蜀道暢。值此深度謀劃“十四五”發展的關鍵時刻，蜀道集團攜手中大咨詢，在戰略規劃、企業文化等領域展開深度合作，中大咨詢將利用近30年為國資、國有企業服務的專業咨詢管理經驗，幫助這艘“巨型航母”高質量落實“十四五”戰略規劃，并通過文化融合促進企業重組、支撐“打造國內領先、世界一流的交通基礎設施領域龍頭企業”目標實現。

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