為進一步提高人力資源管理水平，摒除阻礙銀行轉型發展的不利因素，提高行業競爭力，近日，中大咨詢與某省農信社就人力資源管理體系優化進行了交流溝通。

中大咨詢了解到，該農信社網點分布廣泛，有著較好的先天優勢，但隨著銀行業，尤其是商業銀行的快速發展，農信社在轉型發展中面臨著區域選擇、市場飽和、結構性失衡等制約因素，發展速度逐步減慢。

與此同時，農信社內部還存在戰略發展目標不清晰、定位模糊，內部管理機制缺乏系統優化、人才出現斷層等多方面制約發展的管理難題。因此，該農信社希望通過優化人力資源體系來促進銀行的可持續發展。

一直以來，中大咨詢在農信社轉型、農商行發展方面積累了豐富的經驗，先后幫助多個省級、市級農信社、農商行進行戰略轉型與人力資源管理提升。

對于該農信社提出的項目需求，中大咨詢認為，人力資源管理體系優化最核心的問題是薪酬績效體系的優化。為幫助該省農信社整體上提升人力資源管理水平，中大咨詢將從業務戰略理解開始，通過組織崗位優化、激勵機制優化，崗位勝任力模型等方面幫助企業實現人力資源管理提升。