隨著社會進步和科技發展，交通網絡智能化，高速公路產業的可持續發展受到限制，資本市場估值低，為了做強做優高速運輸行業，促進公司穩健經營和平臺效應，保障企業戰略轉型升級順利進行，廣東省某高速集團啟動了人力資源整體提升項目。中大咨詢憑借其專業的實力素質和豐富的服務經驗在激烈的競標中勝出，成為該高速集團的合作伙伴。

啟動會現場

啟動會上，該高速集團領導表示，此次人力資源整體提升項目是保障公司轉型升級，實現持續發展和價值提升的基礎，因此需要重點關注幾個問題，一是要解決高速公路做強做優的問題，如何提升人力資源管理，打破現有的制約，為公司轉型發展提供制度保障；二是在拓展新業務的同時，如何實現人力資源管理的市場化匹配，突破管理瓶頸？三是要解決好公司總部如何發揮決策服務的問題。

根據對以上訴求的認知，中大咨詢項目負責人認為，戰略轉型要達到目標，首先要做好人力資源機制保證的基礎工作，而人力資源管理涉及到員工的晉升通道，薪酬結構，績效考核管理等，需要提煉它們的共性，并針對行業、企業、新業務特點，從各個層面分階段找到路徑和制定方案。通過建立和完善選人，用人，激勵人的機制，支撐戰略落地，夯實人力資源管理基礎，力求創新和突破。

中大咨詢最終為該高速公路集團量身定制了具有實操性的解決方案，確保方案落地，成效顯著，以期最大程度達成其預期目標，提高人力資源管理效率，充分發揮資產的效益和功能，推動企業的戰略轉型，實現企業長遠發展。