近日，中國鐵建股份有限公司前往中鐵十九局集團第七工程有限公司，調研其由中大咨詢參與的公司薪酬+績效改革項目成效，發現公司在調整優化和落地執行等方面做出了一些有益嘗試，極大地提高了人力資源管理績效，增強了企業發展活力。

2019年11月，公司遷址廣州南沙，落戶粵港澳大灣區，與廣州公司合并運行，由此翻開了企業發展嶄新的一頁。過去的一年內，企業自主經營能力持續提升，完成產值再創歷史新高，科技創新、工程創優實現“零”的突破。隨著產業化步伐的加快和人才需求的急劇增加，公司直面“企業成長的煩惱”，建立起通過績效考核來提升員工薪酬水平的管理體系，合理調整薪酬結構，完善內部分配制度，充分發揮薪酬的激勵作用。

根據其實際情況，公司聘請了中大咨詢的專家著手進行公司薪酬改革項目。

◆??綜合比選，進行人力資源管理診斷

2019年3月，公司薪酬改革項目正式啟動。中大咨詢項目組采取座談會、訪談等形式進行實地調研，研讀公司提交的450份內部資料，召開9場座談會，針對公司領導班子及中層管理人員實現全覆蓋。中大咨詢項目組現場調研柳州站房、南崇鐵路、重慶東環、南沙車輛段4個項目。針對組織結構與定崗定編、崗位成長體系設計、薪酬管理體系設計和績效管理體系設計進行優化，最終形成人力資源管理改革方案，為企業科學設置人才崗位提供了參考。薪酬改革小組在調研基礎上，依據各部門梳理的崗位說明書進行崗位價值評估、經領導班子集體研究決策、形成人力資源管理改革方案，在職代會上通過。

◆??分類設計，為不同崗位的人才“定薪”

對于如何化解各方面阻力、矛盾，使改革順利推進，公司黨委書記劉亞東表示，“由于涉及到全體職工切身利益，覆蓋面廣、影響較大、比較敏感，我們在改革過程中，堅持穩中求進總基調，把握安全第一、效率優先、突出價值導向、確保隊伍穩定、分類設計等原則，歷時1年時間完成了這項工作。通過此次改革，干部職工的精神面貌和工作狀態發生了很大變化，為企業改革發展注入了強大動力，在向成本更低、效率更高、效益更好、質量更優的路上邁進。”

據了解，公司以績效、薪酬改革、建章立制為契機，進一步建立健全有利于激發企業發展活力的績效考核和壓力傳導機制，切實化解了責任漏洞和管理盲區。由中大咨詢與公司組成的專家組和薪酬改革小組對各個崗位價值進行了重新評估，并與外部薪酬橫向比較后，制定新的薪酬管理制度和薪級薪檔表，提出不同崗位人才的薪酬指導價位。各部門和項目部每季度進行自評、督查和公示。每月領導須對照目標承諾對項目完成情況進行自查自評，并將工作進展在本單位公示，做到項目全程紀實、全程公開。

為進一步助力企業提質增效，加快公司績效改革進程，調動全員工作積極性，建立有效的獎罰兌現機制，確保薪酬改革措施落到實處，取得實效，由公司人力資源部牽頭，開展了“推行全員績效考核，助力企業提質增效”活動。根據公司的發展方向和文化導向，薪酬體系優化主要體現業績導向，多績多得，以奮斗者為本；同時約束總體成本，關注獎勵與懲罰的一致性。

◆??科學評估，為各類人才作用發揮“定績”

公司績效、薪酬改革從2020年4月份開始正式執行。在調整優化過程中，公司沒有機械地照搬照抄，而是采取實事求是的態度去對待組織職能上的差異，通過職能融合、無縫鏈接的方式，實現企業治理效能最大化。企業對各個崗位人才的業績進行評定和科學管理，極大地提高了人力資源管理績效。各類人才也能更清晰地了解自身為企業做出的貢獻和更高層次崗位的業績要求，從而激發了他們創新創業的熱情和潛能。

在談到此次改革的初衷時，公司執行董事、總經理曹樹強說了十六個字“提制增效、提志增效、提智增效、提質增效”。他解釋到：提制增效是通過制度、職責、崗位說明書提高制度、體系建設；提志增效是通過全員績效考核，讓職工自身提高工作的主動性、積極性、創造性，提高士氣,鼓足干勁,從領導催辦到自行想干.變被動為主動,從思想覺悟上跨越式轉變；提智增效是指任職資格、職務晉升、薪酬水平與學歷、職（執）業資格證書掛鉤，職工學習積極性空前高漲,為企業提供智力支持，人才保證；提質增效是指加強企業內部管控，提高規范化和精細化管理水平，提升管理效率，嚴格控制成本，加強人才隊伍建設，全面考核，人人崗位與企業效益有關，企業效益與人人利益有關。

此次項目的成功實施，不僅再次證實了中大咨詢的實力，也使得中鐵十九局七公司和中大咨詢建立了良好的家人式合作關系。中大咨詢后續也將持續關注公司的動態與發展及中大咨詢的產品在該公司的運用情況，支持和促進公司的健康快速發展。