7月第一個周末，中大咨詢項目組與浙江某大型鞋業集團的中高層管理者們一直在忙碌，在該集團總部的會議室里，一場別具特色的戰略體系澄清工作坊正在進行。此次活動，是該集團人力資源整體提升項目的重要基礎環節，其目的是傳遞理念、統一認識，明確目標、達成共識，看清問題、找到方法，推動實施、形成習慣。為實現活動的最佳效果，項目組與該集團董事長陳總前期進行了深入溝通，確定了活動各項細節，并做了精心的布置。

開篇明意。項目經理楊經理首先介紹了項目組前期工作的成果，對企業存在的問題進行了梳理。診斷報告得到在場管理者的認可，也使得在場人員感受到了項目的重要性和緊迫性。有管理者認為“平時也注意到了這些問題，但沒有感覺。經過結構性的分析，的確是這么回事，讓人后怕。”隨后，項目總監，中大合伙人白老師做了重要補充，特別強調了高層、中層、基層關注點的不同和對同一問題的不同認識所存在的背后問題。在明確問題后，楊經理提出了戰略工作坊的目的、意義和實施步驟。

授業解惑。此次戰略體系澄清工作坊具體包括需要澄清公司的使命、愿景、經營戰略、競爭戰略和職能戰略四個層面，15個模塊的內容。在每個模塊開始澄清前，白老師通過理論講解和生動的案例描述，向在座的管理者傳遞模塊的內涵和對于企業生存發展的重要性。對于在場管理者提出的疑問，白老師也從多個角度一一進行解釋，確保大家都能理解和達成統一認識。

群策群力。在明白所需要做的工作和意義后，在場管理者按照所分小組分別進行討論，并將討論的結果通過白板向全體展示?，F場大家積極參與，討論異常激烈，在互相啟發下，提出了許多有價值的信息和建議?，F場參與者認為：“大家從來沒有一起就這些問進行過開誠布公的探討。這樣的討論，不僅獲得了很多有意義的信息，同時也增進了大家的了解。對于企業也更多了一份責任感”。隨后，白老師對各組討論的結果進行了點評和引申，也留下了思考的問題。

承上啟下。此次戰略體系澄清工作坊在緊張忙碌中持續了兩天，達到了預期的效果，獲得了豐碩的成果。更重要的是，讓中高層管理者們，了解了項目的目的與意義，更了解了自己的企業，在許多方面達成了共識。為項目下一步工作順利開展打好了良好的基礎。經過工作坊的開展，該集團董事長陳總對與中大咨詢的合作表示更加有信心。

TIPS：戰略工作坊是中大咨詢項目開展的重要方法，是通過在教練引導下，按照設定的流程、工具和方法，群策群力、互動交流、尋求突破并達成共識的過程平臺。