近日，廣州某電纜實業有限公司召開流程優化咨詢項目啟動大會，召集了公司董事長、總經理、各中心副總及經理，人力資源相關負責人、骨干員工代表等20余人參加會議，并邀請項目經理中大咨詢總監汪一帆先生作為嘉賓出席會議。

在制造業企業高質量發展要求的背景下，客戶面臨流程冗雜和跨部門流程職責界定不清晰等問題，中大咨詢認為，造成這些現象的根本原因是未建立科學的流程管理體系。基于此，中大咨詢為客戶設計了流程優化解決方案，將通過流程診斷-流程呈現-流程優化-流程控制-流程穿越五步法，幫助客戶解決 流程管理 問題。對此，新興電纜領導表示高度認同。

制造業普遍面臨管理效率較低等問題，中大咨詢認為，以上問題的本質是“重生產、輕管理”的意識，解決以上問題的關鍵在于提升管理思想，提升管理效率，中大咨詢建議從組織架構及崗位優化和人力資源相關管理類優化著手，通過自上而下的管理優化，有效解決該問題。

據悉，該公司是國內排名前50的電纜企業，中大咨詢以專業的診斷及講求實效的解決方案讓中大咨詢在眾多同行中脫穎而出，拿下該項目。經過初期友好接洽和及雙方高層多次深入交流，中大咨詢對接下來的項目實施充滿信心，也對本次項目充滿期待。?

在接下來的日子里，中大咨詢將與客戶攜手并進，共同努力提升流程管理能力。