近日，中大咨詢與某特區某大型電力集團就其戰略規劃項目進行了初步溝通，交換彼此看法。

該電力集團經營范圍涉及電力工程設計、施工、監理；電氣設備試驗；抄表、維護；信息技術；電力通信；設備制造、代理銷售；水力發電；地產業以及物業管理。近年來，在國企紛紛改制的背景下，集團所面臨的的市場競爭日趨激烈，集團內部改革的呼聲也越來越強烈。

經過與該公司高管的深入交流溝通，中大咨詢了解到，公司近些年取得了迅速發展，原有的發展戰略已經無法跟上企業的腳步，加上金融競爭加劇，企業戰略、績效考核方面均需要借助外腦進行重新的梳理整合和規劃。本次項目，該公司希望中大咨詢能夠根據企業面臨改革、內部意見難以統一、外部競爭激烈的現狀，從企業的戰略規劃確定企業的定位和發展方向、前景，從集團管控、績效考核、薪酬管理等方面對企業進行重新的梳理和方案設計。以為該集團的改革計劃鋪平道路。

中大咨詢表示，管理內耗、未能形成合力去應對日益激烈的市場競爭等等，歸根結底是企業戰略的問題，要想解決內部問題，關鍵是重新梳理明確企業發展戰略，在發展戰略的領導下對績效考核、組織架構等內部問題進行重新的梳理規劃，結合外部調研情況找出應對策略。公司管理層對此深表同意，接下來中大咨詢將與公司進行更為深入的溝通了解。