年終歲尾之際，攜著跨越秋季的項目碩果，中大咨詢項目組完成了某省級電網信息部運營管控下跨領域橫向協同管控新模式及敏捷生產線實現快速交付項目，助力信息部取得網級三等獎殊榮。

此次項目以建設一流綜合能源服務商為戰略，以助力“大運維、大服務”體系建設為目標，在外部信息化極速滲透與信息化全方位發展的環境下，通過打通跨“6+1”企業級管理系統的橫向協同業務標準及流程，實現業務橫向協同與系統橫向協同，以更好應對該省級電網IT服務所面臨的“大集中協同架構復雜”、“系統間業務關聯緊密度不足”等挑戰。

在業務橫向協同方面，通過業務流與信息流的雙重分析，梳理出公司各部門工作和決策過程中的跨部門業務橫向協同問題；在系統橫向協同方面，對電網SOA架構進行分析，總結數據在各管理系統間傳輸過程中的跨協同數據橫向協同問題及問題場景。項目共梳理總結了該省級電網公司的31項協同問題，其中關鍵協同問題6項，通過魚骨圖、5Why分析法、C&E矩陣、PFEMA分析等工具進行問題原因的深度挖掘研究，找到阻礙電網橫向協同的關鍵的根本原因，并針對性設計了解決方案。

通過此次項目，中大咨詢為該省電網實現跨領域橫向高質量協同工作取得了關鍵性突破，并助力信息部拿下網級三等獎殊榮。

在企業信息化建設進程中，由于各管理系統的供應商不一致，會不可避免地造成跨系統信息不一致，產生“信息孤島”，從而產生不協同的問題。中大咨詢認為，該問題的根本原因是缺乏一個統一的數據信息標準及集成治理平臺，可以通過構建一個能夠對各管理系統數據進行快速集成治理的數據中臺來解決該問題。