近日，中大咨詢與某省電科院能源技術公司達成合作意向，借助中大咨詢在戰略規劃領域的深厚經驗以及對孵化器的獨特見解，對該省電科院能源技術公司的子公司-能源科技孵化器公司發展進行全面規劃與運營設計。

為推動科技成果轉化持續快速發展，該省電科院能源技術公司成立了能源科技孵化器公司，經過一年的實際運營，孵化器公司發現自身存在發展路徑不清晰、實際運營無法支撐業務的快速發展等問題。

中大咨詢認為，造成這些突出問題的根本原因是孵化器公司缺乏合理完整的戰略規劃。基于此，中大咨詢為孵化器公司設計了全發展階段的戰略規劃解決方案。通過對電力能源領域相關的六個行業趨勢深入分析及孵化器模式的研究，幫助孵化器公司制定了三階段全方位的戰略規劃體系，并對每個階段設計出與之相適應的運營方案。

其中，第一階段為“整合布局期”，重點完善公司化運營體系，完善業務發展構架，建立科技成果產業化配套體制機制，注重戰略布局及提升自身能力；

第二階段為“快速發展期”，重點完善科技資本投融資、構建項目孵化與企業孵化并舉發展路徑，實現孵化器市場化運營及優化升級；

第三階段為“升級跨越期”，重點打造孵化器品牌，構建創新企業生態圈，引導能源科技產業聚集，實現孵化器公司的跨越發展。

在接下來的日子里，中大咨詢將與該省級科技孵化器公司攜手并進，共同努力實現公司在戰略方向、組織架構優化、業務發展方向、運營體系、品牌提升等方面取得重大突破，并全力將該省級科技孵化器公司打造為能源領域的世界一流科技孵化器。