某二級水力發電有限公司隸屬于某電網調峰調頻公司，在網公司和調峰調頻公司建設世界一流企業的背景下，通過積極開展本質安全型發電企業建設、運維合一實施、組織機構優化調整等工作，促進企業高質量發展。

面對電力市場改革浪潮的不斷推進，領導班子意識到當前仍然存在對公司內外部環境缺乏了解和判斷、對公司自身經營管理方向和應對策略不清晰等問題，急需開展市場化改革發展研究，有效推進世界一流發電企業的建設。

為解決在市場化改革中遇到的問題與難點，公司委托中大咨詢開展市場化改革發展研究，幫助提升公司應對市場化的能力。在了解客戶需求后，中大咨詢首先對電力市場化的相關政策和文件以及電力相關行業前景進行深入研究，從多方面分析公司面臨的外部市場環境；其次，在現狀調研的基礎上對公司開展全方面的診斷分析，明確公司內部管理的優勢和劣勢以及面臨的機遇與挑戰；再次，開展標桿企業調研工作，分析標桿企業的市場化改革策略和多元化經營策略；最后，挖掘公司在電力市場化改革背景下的新業務、新利潤增長點，明確公司未來發展方向，提出符合公司實際情況的發展戰略。

這次項目是水力發電廠在電力市場化領域的一次重大突破，為其他電廠提供有效參考。未來，中大咨詢愿與水電行業一同面對改革挑戰，在電力市場化改革的浪潮中獻智獻力。