近日，中大咨詢與某一級水電開發有限責任公司水力發電廠合作的運維合一管理模式設計咨詢項目在廠領導及人力資源部的大力支持下順利開展。

新一輪深化電力體制改革明確“管住中間、放開兩頭”的改革體制架構，發電領域的壟斷將被徹底打破，發電企業的競爭日趨激烈。電廠作為紅水河流域開發經濟指標最好的電站之一，為西電東送工程和地方經濟發展作出了積極貢獻。然而，隨著二十多年的發展，電廠運行人員斷層、中堅員工流失的問題日益凸顯。同時也面臨著檢修維護人員老齡化嚴重、冗缺員并存的問題。在內外雙重壓力的背景下，電廠亟需通過逐步推行“遠方集控、運維合一”，不斷優化現有生產管理模式，進而促進企業生產效率的提升。

中大咨詢從現狀調研和對標學習出發，深入研究“遠方集控、運維合一”運作模式，并在此基礎上制定詳細的行動和支撐措施，協助電廠高效有序開展“遠方集控、運維合一”工作。第一，通過現狀調研全面分析“遠方集控、運維合一”的必要性和可行性；第二，通過對標學習總結標桿企業成功因素，在可行性研究的基礎上，對“遠方集控運維合一”生產管理模式的具體實施方案進行研究；第三，結合電廠實際情況，從制度修編、風險管控以及人力資源規劃三個方面制定相關支撐措施；第四，進行“遠方集控、運維合一”的準備工作，如完善工作組織機構、宣傳引導；制定實施方案，確定實施路徑、目標與實施步驟。

通過本次項目，中大咨詢為電廠總體經營績效和員工全面發展水平的提高做出巨大貢獻。在接下來的日子里，中大咨詢將與水電行業攜手并進，共同探索更加高效的生產管理模式。