為理順內部組織架構、優化業務流程，滿足業務擴張需要，國內大型汽車配件制造企業帶著組織、流程優化的項目需求與中大咨詢進行了第二次深入交流。

在此前的溝通中，中大咨詢初步了解了該企業在組織架構、業務流程規劃方面的弊端，并結合企業的運營情況為企業提供了貼合實際的項目建議書。

此次交流，中大咨詢詳細掌握了該企業中長期發展規劃、運營情況、人力資源管理、業務劃分等多方面情況，就導致業務流程出現的具體問題、出現的原因進行了詳細分析，并就如何改善業務流程、優化組織架構進行了意見交換。

結合企業反映的發展瓶頸問題，中大咨詢將從公司戰略發展目標出發，在分析企業經營環境、運營情況的基礎上，梳理組織架構的不利因素，研究企業適用的組織模式，明晰組織架構，優化業務流程，為企業提供專業的服務。