近日，中大咨詢與南方電網(wǎng)某全資子公司就全面風險管理體系建設與落地指導項目展開進一步溝通交流。

為了指導國有企業(yè)開展全面風險管理工作，增強企業(yè)競爭力，提高投資回報，促進企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，國資委根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》等法律法規(guī)，制定了《中央企業(yè)全面風險管理指引》。南方電網(wǎng)根據(jù)國資委的要求，從全網(wǎng)出發(fā)，系統(tǒng)思考，制定了《南方電網(wǎng)全面風險管理體系建設工作方案》，對公司的全面管理工作提出了明確指示：

◆ 搭建了全面風險管理體系框架，提出“兩個提升”（提升風險管理能力、提升精益化管理水平）和“三個先進”（具備先進的風險管理模式、先進的風險管理工具、先進的風險管理人才）的目標。

◆ 規(guī)定年度階段性目標，提出需建立全面風險管理組織保障,特別明確了審計部的職責......

公司作為南方電網(wǎng)全資子公司，以國資委的《管理指引》和南網(wǎng)的《工作方案》為指導，將全面風險管理提高到戰(zhàn)略管理層面進行考慮，在《電網(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略》中提出建設全面風險管理體系的要求。

中大咨詢項目組介紹稱，緊扣南方電網(wǎng)工作要求，根據(jù)該電網(wǎng)公司實際，項目分為調(diào)研診斷、風險管理規(guī)劃建議、內(nèi)部審計評價研究、風險管理預警機制研究以及重大風險管控機制研究五個階段開展實施，目前將與電網(wǎng)公司進行更加深入的溝通，并逐步梳理撰寫項目成果文件。