在目前的經濟和社會發展形勢下，招聘在企業發展過程中扮演的角色越來越重要，企業在招聘方面的預算也越來越大。但是，如何做好招聘工作，建立招聘體系卻不是一件容易的事情，根據調查，各個企業的HR從業人員感到招聘工作越來越難做，招聘的壓力越來越大。如何破解這種困局呢？

一個標準的企業招聘體系，需要進行如下四步:第一步就是要形成一個人才梯隊；第二步就是要開發各種對內選拔人才和對外招聘人才的方法和工具箱；第三步是要建立起人才測評體系，這是企業整個招聘過程有了系統的保證；第四步要強化選人、育人和留人的機制。這四步實際就是企業選人、用人、留人的標準過程，是推動員工將個人能力轉化為績效價值的實現過程。

如何找到人才、如何培養人才、如何留住人才，這是企業發展的一課必修課。中大咨詢認為應從準備招聘之時，企業就應該有一份完整的方案來指導整個招聘、選拔到培訓的流程。企業不應該只是著眼于目前缺人的難題，而是要從長期發展來看，建立一套系統的人才管理理念，這樣才能避免許多在招聘選撥以及培訓中遇到的麻煩。