全國政協(xié)委員、中央社會主義學院黨組書記葉小文說，“‘頂層設計’是當今中國經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型的必要性和必然性所決定的”?！斑@是在探索一個新的改革路徑?！比珖舜蟠?，中國社科院馬克思主義研究院院長程恩富說，“中國要超越以往側重的經(jīng)濟體制改革，需要有創(chuàng)新的改革布局和改革戰(zhàn)略?！?br style="color: rgb(0, 0, 0); font-size: 12px; white-space: normal; background-color: rgb(255, 255, 255); font-family: 微軟雅黑, " microsoft=""/>
一個工程學術語——“頂層設計”，成為中國新的政治名詞。頂層設計是運用系統(tǒng)論的方法，從全局的角度，對某項任務或者某個項目的各方面、各層次、各要素統(tǒng)籌規(guī)劃，以集中有效資源，高效快捷地實現(xiàn)目標。

未來10年，經(jīng)濟增速整體放緩，市場環(huán)境由大眾化消費向小眾化市場轉(zhuǎn)變，這種外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的悄然改變，決定了中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)迫在眉睫。中國企業(yè)唯有注重頂層設計，進行系統(tǒng)性、體系化的戰(zhàn)略規(guī)劃，并把戰(zhàn)略和利益分配掛鉤，把戰(zhàn)略與管理部門職能轉(zhuǎn)變掛鉤，把戰(zhàn)略與企業(yè)文化再造掛鉤，才是實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、打造智慧企業(yè)的出路。

綜合訪談和中大咨詢的深入分析，我們認為企業(yè)重要發(fā)展期面臨的一系列管理問題隱藏的實質(zhì)是機制問題，關鍵在于頂層設計，核心是缺乏一整套科學合理的價值貢獻衡量機制，導致流程不順、考核體系散亂、激勵不足，無法有效驅(qū)動戰(zhàn)略執(zhí)行。

我們認為，解決企業(yè)面臨的管理問題首先需要：
?　梳理和優(yōu)化頂層設計
?　梳理和優(yōu)化組織架構、流程、崗位體系及績效與激勵制度等
?　完善和優(yōu)化其他相關管理機制和體制

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其次，核心解決思路需要：
?　企業(yè)的全面診斷
?　確定價值貢獻衡量標準
?　構建企業(yè)內(nèi)部的價值轉(zhuǎn)移定價機制